生產成本控制措施

建立工廠嚴格的物料管理體系．能在很大程度上降低生產成本。

1．建立嚴格的出入庫制度及領料制度

所進的一切生產材料都要有準確而詳細的入庫手續．登記造冊建賬。車間或機臺領料時要有1～3份由主管領導簽字的領料單．準確寫明材料型號．數量名稱 單位等。即便是夜班臨時領取急用材料，也要有明確的文字手續，第二天補齊正規手續。

2．建立定量發放制度

領料時不能想領多少就領多少，要定量供給．并限定使用時間．以避免機臺員工浪費．提高重復使用率．如每月限領4塊橡皮布．促使機臺員工操作認真．避免人為損壞，可采用恢復還原，倒頭使用等辦法．提高重復使用率。當然特殊情況要特殊處理。

3．建立和完善補料制度

機臺要求補紙時要分析補紙的原因．分清責任，區別對待．是機臺故障或紙張本身缺陷造成的損耗加大，還是員工責任心不強未能及時發現問題，還是員工技術素質達不到要求等。對于印刷中途補曬PS版也同樣要分清原因，是曬版問題、機臺修版修壞問題．；Eh墨質量問題．還是紙張掉毛、掉粉等問題造成的。同時要填寫補料通知單，注明責任．原因．數量等．以便今后分析研究和獎懲之用。

4．建立嚴格的材料損耗加放制度

根據本廠產品結構及設備、技術狀況．決定紙張加放數和PS版曬版損耗數。如5000張以下加放5％0相同開數的紙張．5000～20000張加放4o／00相同開數的紙張等，這些數字一旦確定．就應做為日常工作的依據．絕不能隨意更改加放數．否則將失去降低成本的意義。

5．準確計算產品用紙量

準確計算產品所用紙張的數量．印刷時能拼在一起印的就不單獨印刷．能重新拼合而多出產品的要盡量多出，以節省紙張。對于幅面印刷數都較小的產品能用下角料的就不裁大張。

6．建立當月庫房盤點制度

每月底財務人員和庫房管理人員必須對當月庫房材料進行認真盤點，根據上月留存．當月購進及當月留存來計算當月所用材料，為每月財務成本核算提供準確依據。一般情況下輔助材料費用約占加工費總額的13％ 一15％ 。如果財務核算后當月比例超出此范圍，就要進行認真分析，找出節省或超支的原因，以便采取相應的措施。如紙張相對來說是一個固字的數值，活件確定后，其用紙數量、種類，加放數等都已確定下來．因此準確衡量企業的經營狀況、生產成本的控制及成本利潤率的完成情況，最重要的指標就是加工費．因為99％ 以上的利潤都含在加工費中．其中還含有人工費用、生產成本，企業管理費用、水電費用及一定的稅金。