3．印刷用紙

印刷用紙的損耗和加放數量沒有統一的標準，一般是根據各廠的實際情況而定，如由人員操作技術水平和設備狀況來決定。當然損耗越多，生產成本就會越高。

4．工藝設計

尤其是在彩印廠和包裝印刷廠．有許多印刷品屬于非標準幅面，如七開．九開、11開等．往往帶有一定的下角料。工藝設計得越好．紙張的利用率就越高，整批活件所“德魯巴來到中國”科印國際報告會及高新技術展覽會用紙張的數量就可相對減少。另外．有些活件如果能重新拼版．兩個或多個活件能合理地拼在一起印刷．那么在保證產品質量的同時，就能多出產品，減少材料消耗。因此工藝設計人員的技術素質也直接影響生產成本。

5．機臺員工的技術狀況

印刷操作人員對顏色把握的準確程度等也是成本控制中非常重要的因素。好的機長不僅能在正常損耗之內完成印刷任務．還能節約紙張，油墨等原材料。只有提高員工的整體素質，以企業興衰為己任．工作認真負責，節約每一張紙．才能降低廢品率．提高質量。

6．業務計價

計價是指占產品產值或加工費用的比例大小．其直接影響生產成本的高低(相對值)．所以相對來講生產成本是隨價格而變化。產品的價格受到很多因素的影響．尤其在市場經濟環境下．價格的上下浮動較大．這要取決于企業的設備狀況，與客戶的關系、對產品質量的要求．產品的數量，計價人員的專業素質，所用原輔材料的品質等。有時為了爭取到某個大客戶，也可能降價或免費印刷。

7．經營管理

許多大中型企業的經營思路是并不急于收回投資．不追求較高的利潤率，而是穩扎穩打，采用高品質的原輔材料，較大的損耗加放數．打精品戰略．保證每一個產品都是優質品．但這必然會導致生產成本的加大。而有些企業急于收回投資，想盡辦法降低原輔材料、人工費用．但這必然會導致產品質量的下降。

正確的經營管理方法是．在保證質量不受影響或滿足客戶要求的前提下．采用科學而有效的措施．加強原輔材料的嚴格管理，千方百計地降低生產成本。此外，原材料的損耗加放、輔助材料的發放是否有嚴格的出入庫制度．下角料加庫制度、執行制度的力度等，都直接影響生產成本的高低。