印刷企業的物流管理分析
2007-01-24 00:00 來源：齊魯印藝網 責編：中華印刷包裝網
２．供應
供應是依據供應計劃與消耗定額進行印刷生產資料供給的作業層，負責原材料消耗的控制。供應計劃要做到對各種印刷材料、購入件的需求量（包括品種、數量）和供貨日期的準確需求預測，才能保證印刷生產正常進行，降低成本，加速資金周轉，提高印刷企業經濟效益。
３．庫存管理
庫存管理是供應物流的核心部分，依據供應計劃和庫存狀況制定采購計劃、庫存控制計劃。庫存控制分幾種：
⑴正常庫存：因采購是批量進行的，而生產是連續進行的，要保證生產，必須有正常的庫存。
⑵安全庫存：為了防止發生意外事故和不可知因素的影響，或供應活動受到阻礙時，需要有安全庫存，以保證生產的正常進行。
⑶最大庫存：為控制庫存成本，將庫存量保持在正常用量就行。
⑷過程庫存：當發出采購定單后，收到供應商的發貨前，所購物資的庫存量達到的水平，問訊供應商，確認交貨時間。
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