——CPP114訪上海浦東民新包裝材料廠張惠根總經理

上海浦東民新包裝材料廠專業生產銷售各種規格的瓦楞紙箱、紙板、紙盒、彩印、彩面復裱產品等紙制品，06年民新實現總產值達2.1億，然而在1996年，民新還僅是一個小紙盒廠，年產值僅200多萬元，如何在短短十年之內實現如此迅猛的跨躍式發展？近日，民新引進高寶的超全張五色、對開五色印刷機，也成為業界的又一盛事。執大象，天下往。民新究竟掌握了紙包裝市場的什么“道”，促使企業在紙包裝行業迅速超越和領先？近日，CPP114—中華印刷包裝網記者專訪了上海浦東民新包裝材料廠的張惠根總經理。 

聞道則來 

    民新始建于二十世紀八十年代初，至今已有二十多年歷史，回顧這二十多年的發展歷程，張惠根總經理頗有感慨。“經過20多年的不斷管理優化以及全廠員工的共同努力，民新從年產值200多萬元、廠房只有幾百平方米、完全依靠手工的小作坊發展成為現在擁有揚州惠寶包裝有限公司、上海永惠包裝有限公司、上海富達塑料五金廠等五家企業結聚的名星企業。”這種螺旋式上升、飛躍式進步、跨越式發展，實屬不易。八十年代的民新只是一家村辦小紙箱廠，十多年前，這個小紙箱廠并不是廠長張惠根的經營重點，在投資娛樂業回報不甚豐厚的數年后，張惠根廠長重新審視投資方向，預期包裝印刷市場將有廣闊發展前景，張惠根廠長加大了對紙箱廠的投資，專注于紙箱、紙板的生產。

五年沖刺 五年騰飛

    工欲善其事，必先利其器。張總認為技術改造和廠區改造是發展騰飛的關鍵。為了適應市場要求，提高產品質量和生產能力，民新廠投進大量資金進行技術改造，在1997年至2001年的五年內，添換全自動雙色、三色水性油墨印刷開槽機、1.6米五層瓦楞紙板生產線、半自動貼面機、1500×1050毫米超大軋機、3500×2500特大平模機等先進設備。“由于業務大量增加，一條瓦楞紙板生產線難以應付，次年又購置了一條2.2米瓦楞紙板生產線，B、E瓦楞單面機流水線，擴展彩印紙盒、彩印復裱成型業務；新建廠房一萬余平方米。”張總策略的眼光、超前的意識、大刀闊斧的作風，有力地推進了企業的生產發展。 

    擁有了先進的設備后，民新狠抓質量管理，產品質量不斷提高，民新的業務也全面展開，除紙箱業務外，以“集中制板，分散制箱”作為初期的發展策略，為小紙箱廠造紙板有力地提升了銷售額。十多年來民新年銷售一直徘徊在200多萬，2000年，民新的年產值一舉猛增至3000多萬元，五年中銷售額翻了十倍，為下一個超越和騰飛的五年奠定了基礎。