1月9日，柯達首席執行官呼吁，企業在亞洲經商不能再以“西方為中心”，柯達將更多聘請中國人擔任高層管理人員。而就在當天下午，柯達就在北京宣布圖文影像集團在亞洲成立新的辦公區域——柯達圖文影像集團大中華區，并聘請了中國印刷業的專家沈海祥擔任主席兼總裁。

　　全面轉型的柯達，擺出了一幅破釜沉舟的架勢。圖文影像被柯達看成是3大支柱之一，現在看來，已經把這個支柱放在了首要位置，亞太市場尤其是中國市場更是重中之重。這一次，柯達把自己放在了輸不起的懸崖邊上。

　　新大區烽火成立

　　昨天，柯達宣布公司圖文影像集團（GCG）在亞洲成立新的業務區域——柯達圖文影像集團大中華區，并任命原中國印刷集團總裁沈海祥擔任主席兼執行總裁，這是柯達在中國和亞洲實施全面業務增長戰略的一部分。

　　沈海祥告訴記者，大中華區的總部設在北京，將為亞洲地區用戶提供更有針對性的服務。沈海祥把這次柯達全面轉向印刷業稱為“完美風暴”(perfect storm)，這個大區的利潤目標定在6%。

　　迫不得已的轉型

　　就在2004年三季度，柯達還春風得意，當季的盈利達到了4.58億美元。但僅僅一年后，形勢已經迥然不同�？逻_2005年三季度財報顯示，盡管當季銷售額取得了5%的增長，達35.5億美元，但虧損情況卻令人觸目驚心，達到10.3億美元。柯達承認，公司目前正處于向數碼化的艱難轉型中，傳統膠卷沖洗業務虧損持續擴大。

　　昨天，柯達公司全球副總裁葉鶯坦言，柯達以前噴墨打印技術和平板顯示技術犯了嚴重的錯誤，以至于要在平面顯示技術領域追趕競爭對手，“至少要花10年的時間”。

　　葉鶯認為，以柯達產品的簡便易用和全方位的性能，與現在數碼領域的競爭對手相比，仍然具有明顯的優勢。而她更加堅定的是，柯達的轉型將是一個永無止境的過程，如果用單位10來量化柯達的轉型過程，葉鶯認為柯達現在所處的位置，不會超過4.8。

　　陣痛過后許是歡喜

　　目前實際上存在新舊兩個柯達。走數碼業務路線的柯達，“錢”途遠大，銷售和贏利表現均不俗；但仍然固守于傳統膠卷和沖洗業務的舊柯達卻成為吞噬利潤的巨大黑洞，由此產生的直接虧損和重組費用讓柯達舉步為艱，使尚屬稚嫩的數碼業務背上了重負。

　　現在的柯達正在大力度削減傳統業務的成本，加強在數碼產品方面投入。柯達也為此大刀闊斧的改革。去年7月，柯達宣布新增10000名裁員計劃，裁員總數增加到22500至25000人。柯達的最終目標是，將員工規�？刂频�5萬名以內。

　　雖然轉型已經耗費了約30億美元，并且相關費用還將在未來持續增加，但是如果用這樣的陣痛重新換回全球第一的名號，應該是一筆劃算的買賣。 (peter)