――訪柯達圖文影像集團大中華區主席沈海祥 
     
   

沈海祥，對于很多人來說可能很陌生，但是他顯赫的履歷，只要看過一眼，就會讓人立刻肅然起敬。時任柯達圖文影像集團大中華區主席兼執行總裁的沈海祥，在去年還是中國印刷集團的總裁，這讓他成了第一個從國企老總位置退休、轉而到外企擔任領導職務的人。對于他來說，生命不息，挑戰不止。
    
    國企老總如何“跳槽”外企？“頂頭上司”開綠燈
    
    去年，60歲的沈海祥走到了退休的年齡。原本有意讓他繼續留任的中國印刷集團，沒能改變沈海祥“讓年輕人接班”的想法。
    
    不過，雖然執意從中國印刷集團總裁位置上退下來，沈海祥還是覺得“自己渾身都是勁”，賦閑在家，絕對不是他想要的。面對紛紛拋來的橄欖枝，他想過自己開一個顧問公司，或者到某一個企業擔任顧問，但是最終他選擇了柯達，繼續戰斗在一線。
    
    此前，雖然有原賽格集團董事長、70歲的王殿甫出山，擔任創維集團董事局主席，但是從國企退休轉投外企，卻還沒有先例。笑言自己“一生都很聽黨的話”的沈海祥，在被柯達“相中”之后，首先想到的也是“請示”。
    　　有驚無險，國資委和中國印刷集團的主要領導為沈海祥的“個人轉型”一路開出了綠燈。至此，沈海祥成了第一個加盟外企的退休國企老總。
    
    為什么最終選擇柯達？獨一無二的“chairman”職位
    
    很多跨國企業聽聞沈海祥退休的消息，都發出了邀請。為什么最終選擇柯達？沈海祥給出的原因很簡單，就是因為柯達在業內的影響力，以及民主、嚴謹的企業文化。對于沈海祥來說，沒有什么比在工作中得到最大的信任和尊重更重要。
    
    中國的巨大潛力讓美國總部看到了中國的發展空間，進而撤消了亞太區，成立了大中華區，并且授予了沈海祥獨一無二的“chair- man”的職位。與其他大區的總經理面向銷售老總不同，他這個“大中華區主席”可以直接向柯達首席運營官匯報工作。
    
    柯達高層對沈海祥的評價是“沈海祥是中國印刷行業名副其實的領導者”。對此，沈海祥沒有用過多的語言回應，他要用行動來說明一切。
    
    柯達在近幾年先后收購了柯達萬印、Nexpress、柯達保麗光、克里奧等，組成柯達圖文影像集團。這樣一個龐大的機構，讓“整合”成為沈海祥第一件要做的事情。
    
    自從1月9日宣布就職，沈海祥每天的休息時間被壓縮到了不足4小時。剛上任的20天中，飛遍中國，考察柯達在廈門、上海、無錫、廣州等城市的工廠以及研發中心。在春節期間，整理出了新柯達的領導結構，選出了兩位得力的助手――企業事業部大中華區總經理馬振雄和印藝事業部大中華區總經理王兵。至此，一個有力的核心領導團隊正式亮相。
    
    要在柯達延續“神話”？“我來就是要做第一”
    
    “我來就是要把柯達做到第一。”這句話聽起來很像劉翔說的那句“我來就是要拿冠軍的”。同樣是上海人的沈海祥，他們的想法和成功的理念不謀而合。對于一生都沒有失敗過的沈海祥，要在柯達延續“神話”。
    
    當記者問沈海祥“你覺得你加入柯達對它有什么幫助”時，他并沒有直接回答，而是引用了柯達全球副總裁葉鶯女士的一句話：“我相信，你最適合這個位置。”的確，這樣一個有技術、懂市場、了解中國文化背景、又懂電腦的泰斗級人物很難復制。沈海祥調侃地認為自己唯一的缺點就是“歲數大了點”，但從每天只睡4個小時來看，他依然擁有過人的精力。
    
    從傳統影像向數碼影像過渡的柯達，可以說是一次沉重的轉型。之前在傳統影像業的叱咤風云，在轉型期成了一個巨大的包袱。面對這樣的情況，沈海祥始終堅信，柯達在行業中是綜合實力最強的，轉型成功只是時間問題。
    
    到柯達存“私心”？把好的東西帶回中國
    
    沈海祥在印刷界浸染了36年，稱自己一生離不開印刷，并且把促進傳統印刷技術與數字、網絡技術的結合視為終生的奮斗目標�？逻_GCG大中華區執行總裁的位置，成了他實現人生目標的新平臺。
    
    雖然身為技術人員，但是沈海祥一直追求把技術應用到工業中。在美國留學期間，他看到了許多軟件公司是怎么賺錢的。沈海祥還從美國導師那里學到，要把科研技術變成產品，用來盈利，而不是只停留在紙上。
    
    這一次到柯達工作，讓沈海祥學到了很多先進的東西，也讓他下決心，要把這些好的東西帶回中國，推動中國印刷的發展。在他看來，把柯達的高端產品放到中國來生產，可以降低柯達的成本，也可以讓中國的客戶得到實惠，是“雙贏”。
    
    “這是我到柯達的另一原因，也算私心吧�？逻_的企業文化是：把世界上最好的東西帶到中國來，讓中國最好的東西走出去。而且我也想證明給全世界的人看，中國人可以做得很好。” (peter)