書刊印企走轉型發展之路是唯一選擇
2014-08-01 14:47 來源：中國行業研究網 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產能過剩的陣痛，書刊印企苦苦尋求新的生路。企業是否涉足包裝印刷，要具體問題具體分析，根據企業內外部條件進行科學決策。
【CPP114】訊：書刊印刷早已踏入了飽和期的門檻。為了消除產能過剩的陣痛，書刊印企苦苦尋求新的生路。企業是否涉足包裝印刷，要具體問題具體分析，根據企業內外部條件進行科學決策。
書刊印企轉型包裝印刷有一定的合理性。當前印刷產能過剩并非整個行業產能過剩，主要表現在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和，具有一定潛力。隨著國家經濟的平穩持續發展，人們對產品的消費需求將呈現出持續增長態勢。隨著包裝產業的快速增長，必然拉動包裝印刷的持續增長。另外，從理論上講，書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術等資源得到有效利用和發揮
現在有一種觀點認為：包裝印刷市場雖暫時未飽和，但進入的企業多了，包裝印刷的"藍海"也就變成了競爭激烈的"紅海"。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處，但畢竟有一定的差別，在市場客戶開發、產品質量保障、價格和服務等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業。殊不知，"藍海"和"紅海"不是固定不變的，今天的"藍海"會變成明天的"紅海"，試圖尋找一個永遠不變的"藍海"是不可能的，也是不現實的。企業若能振奮精神，結合自身實際，根據市場需求，適度、合理地涉足包裝印刷，可能會殺出一條生存較為長久的新路來。現實中雖有一些書刊印企轉型包裝印刷陷入困境，但不能因噎廢食，否定它的合理性和實踐性。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉型涉足包裝印刷是首選項目，但要理性、慎重，對可能出現的問題要有應對之策。這里有正面的經驗，也有反面的教訓。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領域的明星企業，它堅持主業不動搖，在調研市場需求的基礎上，根據企業實力決定投資數億元于包裝印刷，產品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點高，標準高，項目啟動一年多效果明顯。
若不經調查研究，脫離實際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結局。譬如，廣州某某印刷廠是一家書刊印刷為主的企業并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業務，日子過得還可以。但企業不滿足現狀，在整體收購一家國有印刷企業后搞擴張經營，謀取更大發展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產線等專用設備10余臺，生產紙箱包裝產品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來雖然在人員、技術上做了調整，在開發客戶、拓展市場上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。
仔細分析，企業遇到了多重困難：由于產品檔次低、技術含量低，出力大、回報��；購買材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時，造成資金鏈斷裂；技術上的不專業，市場上的不熟悉，開拓經營的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大、產品質量不穩定、廢次品增多，最終由微利走向虧損，且越來越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領域，投資的設備及其占用的廠房將長期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓，各地也都有一些鮮活的例子。
書刊印企轉型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業的技術、管理等能力和水平相適應；根據市場需求，準確定位產品發展方向，科學決定涉足哪一類包裝產品印刷，是部分涉足，還是重點涉足、整體轉型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調查分析不可或缺，不可操之過急，以使其決策盡量做到萬無一失。對涉足包裝印刷后可能出現的新情況、新問題，事前要有預測，并有相應的預案予以應對。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業只有根據變化的形勢，及時調整經營戰略，才能在與時俱進中取勝。走自己的轉型發展之路是唯一的選擇，因為適合自己的才是最好的。
書刊印企轉型包裝印刷有一定的合理性。當前印刷產能過剩并非整個行業產能過剩，主要表現在書刊印刷上。包裝印刷的市場還未飽和，具有一定潛力。隨著國家經濟的平穩持續發展，人們對產品的消費需求將呈現出持續增長態勢。隨著包裝產業的快速增長，必然拉動包裝印刷的持續增長。另外，從理論上講，書刊印企涉足包裝印刷可以使原有的印刷設備、技術等資源得到有效利用和發揮
現在有一種觀點認為：包裝印刷市場雖暫時未飽和，但進入的企業多了，包裝印刷的"藍海"也就變成了競爭激烈的"紅海"。加之包裝印刷雖與書刊印刷在某些方面有一些相近之處，但畢竟有一定的差別，在市場客戶開發、產品質量保障、價格和服務等方面競爭不過那些實力雄厚的老包裝印刷企業。殊不知，"藍海"和"紅海"不是固定不變的，今天的"藍海"會變成明天的"紅海"，試圖尋找一個永遠不變的"藍海"是不可能的，也是不現實的。企業若能振奮精神，結合自身實際，根據市場需求，適度、合理地涉足包裝印刷，可能會殺出一條生存較為長久的新路來。現實中雖有一些書刊印企轉型包裝印刷陷入困境，但不能因噎廢食，否定它的合理性和實踐性。
理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉型涉足包裝印刷是首選項目，但要理性、慎重，對可能出現的問題要有應對之策。這里有正面的經驗，也有反面的教訓。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領域的明星企業，它堅持主業不動搖，在調研市場需求的基礎上，根據企業實力決定投資數億元于包裝印刷，產品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點高，標準高，項目啟動一年多效果明顯。
若不經調查研究，脫離實際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結局。譬如，廣州某某印刷廠是一家書刊印刷為主的企業并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業務，日子過得還可以。但企業不滿足現狀，在整體收購一家國有印刷企業后搞擴張經營，謀取更大發展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產線等專用設備10余臺，生產紙箱包裝產品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來雖然在人員、技術上做了調整，在開發客戶、拓展市場上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。
仔細分析，企業遇到了多重困難：由于產品檔次低、技術含量低，出力大、回報��；購買材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時，造成資金鏈斷裂；技術上的不專業，市場上的不熟悉，開拓經營的步履艱難；管理粗放造成物資消耗大、產品質量不穩定、廢次品增多，最終由微利走向虧損，且越來越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領域，投資的設備及其占用的廠房將長期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓，各地也都有一些鮮活的例子。
書刊印企轉型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業的技術、管理等能力和水平相適應；根據市場需求，準確定位產品發展方向，科學決定涉足哪一類包裝產品印刷，是部分涉足，還是重點涉足、整體轉型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調查分析不可或缺，不可操之過急，以使其決策盡量做到萬無一失。對涉足包裝印刷后可能出現的新情況、新問題，事前要有預測，并有相應的預案予以應對。絕對不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業只有根據變化的形勢，及時調整經營戰略，才能在與時俱進中取勝。走自己的轉型發展之路是唯一的選擇，因為適合自己的才是最好的。
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