眾多實體書店經營者的共識是，無論如何升級改造，圖書作為主業的地位不能動搖。在此前提下，無論是教育培訓、租賃經營（聯營、自營）、還是電影院、創意產業等多元業態經營或調整，都是配合主業經營發展的需要，促進主業、多元協調發展之舉。

  2013年8月31日，南京大眾書局南京書城歇業，搬家至國藥大廈，大眾書局國藥店經理唐景明認為：“雖然大眾書局國藥店引入多種多元產品，圖書肯定是整個賣場的靈魂，也是影響讀者印象、影響賣場人流量的主要因素，這是全店最重要的工作，2014年書局從多方面加強了圖書建設，以精品引導閱讀消費�！贝蟊姇�局國藥店通過做好主題和專柜建設、優化品種結構、擴大重點品種、關注新書品種、做好品種陳列，提升內部管理等，銷售額逐步提高。

  2006年開業的深圳書城中心城從規劃伊始，就突破傳統書城運行模式，以人為本安排空間，呈現全新的閱讀生活，構建休閑、怡情、雅興的休閑生活方式，主力書店、音樂時空、尚書吧、益文書局、創意小店、餐飲咖啡等等一應俱全，尚書但不惟書，倡導輕松休閑的書生活。同樣，重裝開業的隸屬于深圳出版發行集團公司的深圳書城南山城也設置了優閱書吧、音像音樂書店、生活旅游書店等23個主題特色書店，陳列圖書約15萬種，比之前有所增加，南山書城副經理張麗雅介紹，“圖書作為主業，是南山書城經營的核心”。但又不惟書——圍繞書與生活進行延展，根據不同區域讀者群的需求，打造了“書城+創意城”、“書城+影城”的全新模式。

  南昌紅谷灘文化綜合體是江西新華發行集團探索傳統圖書賣場創新發展的嘗試。正如江西新華發行集團總經理涂華在開業致辭中表示的那樣：文化綜合體的核心是圖書，重點是營造良好的消費體驗和提供優質的服務，建立以讀者需求為導向的經營理念，以此來建立區別于網絡書店和數字出版的差異化優勢。廣州購書中心重裝招商時說明，希望有更多具有高品質的文創品牌進入，提升體驗環境；同時強調不會減少圖書的種類數量，將利用垂直空間，提供更多舒適的閱讀環境。