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蘇寧8日起全國線上線下同價

2013-06-03 10:42 來源:每日經濟新聞 責編:王岑

摘要:
消費者在實體店消費時,已經學會使用移動終端進行網上比價了——在網上價格的沖擊下,實體店的日子越來越不好過。
  【CPP114】訊:消費者在實體店消費時,已經學會使用移動終端進行網上比價了——在網上價格的沖擊下,實體店的日子越來越不好過。為此,蘇寧邁出戰略性一步,《每日經濟新聞》記者昨日(6月2日)從蘇寧方面獲悉,從6月8日起,全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現同品同價。
  
  據了解,在蘇寧易購起步之初,是蘇寧獨立的線上渠道,為培育蘇寧易購,甚至出現線上線下價格不同步,業界一度將之視為左右互搏。
  
  為實現線上線下同價,去年年底以來,蘇寧圍繞云商模式實施了組織變革、系統開發等一系列內部變革,來解決這一課題。
  
  首先,蘇寧易購年初從獨立的電子商務公司和網購渠道,升級為蘇寧網購平臺。蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能,劃歸到28個商品事業部。蘇寧易購既面對內部的28個事業部,也面對社會的供應商,提供引流服務和平臺運營。蘇寧28個商品事業部,則面對線上線下兩個平臺統一采購供應、統一銷售定價。
  
  其次,蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數據資源等方面同步實現共享,確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放,實現內部資源使用效率的最大化,實現O2O融合模式的規模疊加效應。
  
  再次,融合后的蘇寧實體店和蘇寧易購,不是作為割裂的成本效益中心獨立考核,而是從事業部商品和屬地化顧客兩個完全融合協同的維度,分別核算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。
  
  就在近一兩個月,蘇寧與三星、LG、海爾、聯想、海信、TCL、創維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時,將線上線下同價列為主要議題,達成推進同價的共識,并明確了商品選擇、系統對接、價格策略等實施細節。
  
  蘇寧云商副董事長孫為民表示,云商蘇寧強調線上線下渠道在商品、服務、價格方面的融合,此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步,標志著蘇寧O2O模式(onlinetooffline線上線下結合)的全面運行。
  
  家電行業觀察家梁振鵬分析認為,蘇寧實體門店的商品價格未來會進一步降低,這主要是向線上商品價格靠攏的結果,如此一來對于競爭對手國美的銷售將形成一定的壓力。
  
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