據當當網原副總裁陳騰華回憶，早在幾年前，他就曾勸李國慶大舉進軍3C市場，還警告他這是一個高現金流的市場，如果不發展3C品類，在銷售額規模上就會跌出電商市場前三。但李國慶還是決定只把3C作為便利性品類，因為做的越大，虧損越多。而即便是線下規模很大的蘇寧、國美，手機、筆記本電腦品類也是虧錢的，只有靠大家電、小家電來貼補。
　　
　　正因為“傻大黑粗”的數碼3C怎么賣都不掙錢，李國慶選擇了在3C數碼上和國美商城等第三方商家合作，這樣，無論3C價格戰怎么打，當當還能照收倒扣流水。
　　
　　其實，除了低毛利的3C，自營B2C市場還有很多高毛利的富礦可挖。例如，母嬰類的線上店毛利可達30%，家居品類線上店的毛利可達30%~50%，美妝品類線上毛利可達25%，此外，自有品牌的服裝、家居家紡的毛利更可高達45%，圖書（包括電子書）的毛利也高于20%。
　　
　　分析認為，當前國內網上零售無非兩個流派，一派是以天貓為代表的開放平臺模式，以經營“商業地產”為主，賺取交易傭金，一派是自營B2C模式，經營商品。
　　
　　京東、當當、亞馬遜中國則是既經營商品，也經營“商業地產”。區別是京東聚焦于3C品類，兼做別樣，而當當則鎖定圖書、服裝、母嬰、家紡四大高毛利品類，走精品百貨路線，其中母嬰已是國內最大線上店，美妝則是排名前五的線上店。
　　
　　傳統電商依舊領跑
　　
　　當前占據網購行業前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過3C銷售獲得了巨大銷售額，但與傳統電商相比，在吸引客流、訂單轉化率等方面仍有不小差距。
　　
　　長久以來，電商行業都在以規模論英雄，而衡量規模的指標又被窄化為單一的銷售額指標，由此不少電商均存在刺激平臺假交易、供應商回購等現象。
　　
　　行業觀察家、華強北在線副總裁龔文祥認為，電商行業普遍存在銷售注水的情況，按照行規，一些電商公布的銷售額要打五折，而有的電商公布的銷售額實際為訂單量。事實上，有近50%的訂單最后不會到賬。
　　
　　庫巴網原CEO王治全也認為，一些電商遵循“速度崇拜”的邏輯來行事，使電商行業陷入了一個比拼虛假數據的怪圈。
　　
　　一個越來越普遍的共識是，關于電商的綜合競爭力，不能簡單地從銷售額維度來衡量，而應該從包括訂單量、活躍用戶數、流量以及供應鏈能力、網站運營能力等多個指標來綜合考量。
　　
　　易觀報告顯示，今年上半年，從訂單量來看，天貓達3.2億元，京東第二為6000萬元，當當網第三為2883萬元。活躍用戶規模方面，天貓為8273萬戶，京東為1155萬戶，當當為955萬戶。在供應鏈能力、網站運營能力方面，天貓、京東、當當位居市場前三。
　　
　　易觀報告還顯示，在自營B2C非3C市場交易規模排名中，位居前三的電商分別為京東、當當和亞馬遜中國。在圖書網購市場，當當繼續以39%的份額居市場第一，亞馬遜中國占24%，京東商城占比12%，天貓占比6%。
　　
　　此外，根據艾瑞咨詢（IUT）在2012年7~11月的監測數據顯示，在月度UV數據排名中，位列電商市場前三的分別為淘寶商城、京東商城和當當網。
　　
　　不難發現，當前占據網購行業前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過3C銷售獲得了巨大銷售額，但與傳統電商相比，在吸引客流、訂單轉化率等方面仍有不小差距。