報告稱中國電子閱讀器市場進入短暫休眠期
2012-04-23 08:43 來源：新華網 責編：王岑
- 摘要：
- 清科研究中心日前發布報告指出，從2011年第三季度開始，中國電子閱讀器銷量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長的同類市場而言，表現不盡如人意。拋開平板電腦的沖擊因素，單純從中國電子閱讀器市場自身“催熟”的發展來看，參與者急功近利搶市場的表現令業界看不到更好的前景。
【CPP114】訊：清科研究中心日前發布報告指出，從2011年第三季度開始，中國電子閱讀器銷量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長的同類市場而言，表現不盡如人意。拋開平板電腦的沖擊因素，單純從中國電子閱讀器市場自身“催熟”的發展來看，參與者急功近利搶市場的表現令業界看不到更好的前景。
隨著中國數字出版市場的風生水起，電子閱讀器終端伴隨2009年漢王強勢的廣告攻勢進入大眾視野，并在細分人群中得到認可。2010年9月，擁有海量內容資源的盛大高調攜低價Bambook產品入局，進一步加劇終端市場競爭。“終端＋內容”還是“內容＋終端”的爭論不絕于耳。2011年以來中國電子閱讀器終端市場低調回歸，而在海外市場依然看到Kindle、Nook不斷創新，緣何熱鬧僅兩年有余的中國電子閱讀器市場頹勢難掩呢？
清科研究中心分析師張亞男在報告中指出，自始至終，電子閱讀器市場都是依托數字出版大市場的發展而發展，單一的終端形式或“偽”內容平臺形式終究會被市場拋棄。當市場參與者認知到內容資源的重要性時，對外宣布的僅僅是內容資源的總量，而非有價值內容資源的擁有量。這種“偽”發展必然沒有出路。
張亞男認為，漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場：一種是以較高的終端市場保有量謀取內容資源合作，形成“終端＋內容”競爭戰略；一種則是以內容資源為依托，將電子閱讀器終端作為一種內容傳播通路，形成“內容＋終端”競爭戰略。而在這一特殊的強調內容依托的終端市場中，內容成為終端發展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。
從市場競爭者來看，2011年底至2012年初，當當、京東相繼入局數字閱讀。目前來看，兩者發展空間不大。如果說京東的布局僅是“攪局”性質，那么當當作為與亞馬遜在數字出版戰略最為相近的中國企業之一，為何選取市場低迷點入局不得而知。但很明顯的一點是，當當在數字閱讀市場中后知后覺已經使其大抵錯過機會。
這份報告指出，企業急功近利成為中國電子閱讀器市場的大敵，而面對消費群體仍不積極的市場而言，2012年中國電子閱讀器市場仍會持續低迷，但不會全線崩盤。全球范圍內，數字出版已經成為一種不可逆的趨勢，在中國市場未來的競爭中，兩種類型的終端競爭力將不斷加強：一種是精準鎖定目標群體且擁有海量用戶及內容資源的企業，以盛大為代表，這是一種休閑閱讀的發展路徑；一種是以教育等新興市場為代表，盡管切入此類市場需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場仍值得耕耘與期待，目前尚無可列舉的企業。
隨著中國數字出版市場的風生水起，電子閱讀器終端伴隨2009年漢王強勢的廣告攻勢進入大眾視野，并在細分人群中得到認可。2010年9月，擁有海量內容資源的盛大高調攜低價Bambook產品入局，進一步加劇終端市場競爭。“終端＋內容”還是“內容＋終端”的爭論不絕于耳。2011年以來中國電子閱讀器終端市場低調回歸，而在海外市場依然看到Kindle、Nook不斷創新，緣何熱鬧僅兩年有余的中國電子閱讀器市場頹勢難掩呢？
清科研究中心分析師張亞男在報告中指出，自始至終，電子閱讀器市場都是依托數字出版大市場的發展而發展，單一的終端形式或“偽”內容平臺形式終究會被市場拋棄。當市場參與者認知到內容資源的重要性時，對外宣布的僅僅是內容資源的總量，而非有價值內容資源的擁有量。這種“偽”發展必然沒有出路。
張亞男認為，漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場：一種是以較高的終端市場保有量謀取內容資源合作，形成“終端＋內容”競爭戰略；一種則是以內容資源為依托，將電子閱讀器終端作為一種內容傳播通路，形成“內容＋終端”競爭戰略。而在這一特殊的強調內容依托的終端市場中，內容成為終端發展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。
從市場競爭者來看，2011年底至2012年初，當當、京東相繼入局數字閱讀。目前來看，兩者發展空間不大。如果說京東的布局僅是“攪局”性質，那么當當作為與亞馬遜在數字出版戰略最為相近的中國企業之一，為何選取市場低迷點入局不得而知。但很明顯的一點是，當當在數字閱讀市場中后知后覺已經使其大抵錯過機會。
這份報告指出，企業急功近利成為中國電子閱讀器市場的大敵，而面對消費群體仍不積極的市場而言，2012年中國電子閱讀器市場仍會持續低迷，但不會全線崩盤。全球范圍內，數字出版已經成為一種不可逆的趨勢，在中國市場未來的競爭中，兩種類型的終端競爭力將不斷加強：一種是精準鎖定目標群體且擁有海量用戶及內容資源的企業，以盛大為代表，這是一種休閑閱讀的發展路徑；一種是以教育等新興市場為代表，盡管切入此類市場需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場仍值得耕耘與期待，目前尚無可列舉的企業。
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