Q4傳統出版機構能做什么？缺乏什么？
　　
　　畢建偉：我個人主張出版機構數字出版要有布局業務板塊、篩選合作渠道、加強變現能力。第一個是要能看清楚目前哪個板塊要做，并投入多少人、財、物；第二是要篩選正向和高質的合作渠道，避免無效渠道；第三點是要月月有現金到賬，因為出版機構手中的版權也是有時效的，另外抓好現金可以購買更優質的版權。
　　
　　項漢秋：目前能做的是，首先夯實內容和版權的儲備；其次進行新的符合移動閱讀的產品規劃和生產，這需要整個出版機構從采編到作者到市場營銷，從整個的思維上進行轉化。再次，開始從平臺合作出發，逐步將自己的數字出版渠道多元化，并建立起一支精干的技術團隊。而其中，最為缺乏，最不易得到的，是第二點，即整個出版機構在市場思維上向數字閱讀、移動閱讀時代的轉化。
　　
　　呂強：目前傳統出版機構應該埋頭“圈地”，“圈”作者，“圈”版權，而不是盲目搭平臺，傳統出版機構實際上不缺資金，不缺技術，真正缺少的是意識、觀念、專業性的人才。
　　
　　項漢秋：在平臺合作方面，目前電腦報正在和移動的內容商北京維旺明信息技術有限公司合作，電腦報集團下的部分雜志和圖書的數字版已經開始在移動閱讀基地上付費發行，獲得了不錯的閱讀量和訂閱量。同時我們也和其他平臺商如讀覽天下、ZCOM等進行了不同層度和模式的合作。另一方面，我們也自己出品了電腦報的期刊電子閱讀器軟件，分別在Android和iPhone平臺上進行發表，目前在中文期刊類閱讀器軟件中名列前茅。未來我們將深化數字閱讀平臺的建設，比如將會把數字閱讀服務與集團的自由品牌硬件產品進行捆綁、嘗試免費與付費雙規訂閱體制、適度引入廣告運營模式等工作。
　　
　　呂強：春風文藝出版社就在干一個事兒：“圈地”。
　　
　　Q5在無線閱讀方面有什么具體規劃？
　　
　　畢建偉：保持并增加在中國移動手機閱讀基地收入，開拓磨鐵中文網（www.motie.com）和磨鐵手機站（www.motie.cn）自有渠道，聯手手機廠商內置業務，試水客戶端業務。
　
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