其次，數字出版的老問題——版權仍然是個瓶頸。出版社數字版權的獲取很不樂觀，即使拿到了，怎么有效運營也是一個問題。拿到的版權不多，就無法形成規模。于是，環境不樂觀，出版社會轉頭寄希望于政府，但上述種種畢竟是市場行為。
　　
　　再次，國外的數字出版之所以能夠興起，包括美國靠電子書實現大眾出版的成功轉型，都歸功于其法律保護的健全及標準的統一，同時產業鏈上的人能找到利益平衡點。相比國內，要改變運營商“一家獨大”的情況非一朝一夕的事。
　　
　　海峽出版發行集團數字出版中心主任莊鴻的觀點代表了目前多數出版人的心態——出版單位與平臺運營商的合作不平等。一方面衡量的數據指標控制在平臺運營商手里，很多出版單位沒有技術實力監控銷售，也沒有第三方的數據可以證明銷售；另一方面，收益也在平臺運營商的賬上，出版單位并無憑證。賣多少不知道，賺多少也不知道，只能靠著運營商的自律來折賬，遇到一些數據與賬目的不符，也就只能秀才遇到兵，有理說不清。另外，對于包月的收益和流量的收益，無法對應到某一本圖書上，本就是一筆糊涂賬，對于處于商務劣勢的出版單位，收益就更難以保障。
　　
　　在中國外文局數字出版管理負責人汪濤眼里，出版機構或許可以從身份轉換上找到突破口，打破這種不平衡。“體量較大的某些出版集團可能會向產業鏈的前端發展，由CP（內容提供商）轉換成SP（增值服務商）。但這條路也不好走，需要獲得國家的政策支持。”
　　
　　那么，我們是否要期待數字運營的第三方出現？可能性仍然很小。
　　
　　據悉，已經有某些傳統出版中盤商在醞釀轉型成數字資源的中盤商，立足于整合出版上游的資源，提高與運營商的議價能力。事實上，單個出版社本身能夠攫取的資源就有限，加上地域分割，包括目前各省出版發行集團數字平臺的搭建，資源的共享再度成為迷局。
　　
　　可以說，手機閱讀在手機運營商的收入中占比很小，而手機閱讀也只是數字出版的一小部分。目前來看，部分傳統出版機構在數字領域的資源分配情況，大約60%投入到手機運營；約20%投入到付費下載的WAP網站；10%左右投入到新浪、搜狐等讀書頻道的付費連載上；約5%分配到各種手持閱讀器。任何一種閱讀形式都有它的發展過程，出版人和運營商對新事物的熟悉都需要時間�；�于現狀去預言未來也只能是個理想狀況，但有理由相信現有的格局已經在悄然改變。目前出版機構能做的最迫切的就是了解，了解這個行業以及數字出版的詳細情況。只有知己知彼，方能更好的發展。