廣西柳州兩面針將重組一造紙廠
2009-03-10 09:37 來源：證券日報 責編：任蓓
近日,兩面針剛剛宣布要重組柳江的一個造紙廠。
而這家造紙廠曾是柳州化工以每年360萬租憑的,從造紙廠的業績來看從2005年-2007年造紙廠凈利潤連年虧損,就是這樣一個廠子,兩面針卻意指此為公司戰略轉型的核心。
“重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。”兩面針現任董事長馬朝梅接受媒體采訪時表示。
3月9日記者致電兩面針證券代表潘俊宏的手機,但卻一直掛斷記者的電話。其辦公室主任的手機也一直無人接聽。對于兩面針的任何問題都沒有回應。
大股東意志下的資產注入
近幾年有個不爭的事實擺在眼前,兩面針牙膏等日化主營業務似乎停滯不前,但兩面針的投資收益一直在為其帶來的巨大收益,這也堅定了兩面針更加堅定邁向了多元化路子的“信心”。
2009年2月16日,廣西柳州兩面針股份有限公司董事長、黨委書記馬朝梅接受媒體采訪時說:“去年下半年在金融危機的沖擊下,兩面針公司也面臨消費市場萎縮的巨大壓力,但公司積極通過調整產品結構,推出高檔產品提高附加值,提升了產品銷售利潤,最終牢牢占住了市場。”
而近期,虧損累累的柳江造紙廠被注入兩面針。
“重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。”馬朝梅說,公司以增資擴股方式重組柳江造紙廠,力爭通過實施柳江造紙廠節能工程項目和產品多元化技術改造、配套120萬畝速生造紙豐產竹林基地項目等“三步走”計劃,用6年左右時間,形成年產約80萬噸高檔全漂竹（木）化漿板、高檔文化用紙和生活用紙等系列產品,最終成為中國乃至世界最大的以竹子為原料制漿造紙企業。
兩面針稱,這一戰略產業的成功轉型,將帶動柳州竹子種植、運輸、化工等行業壯大發展,創造就業機會,為竹農帶來每年約10億元的收入,促進生態環境的改善。
“做大柳州竹漿紙一體化產業,與主業一起實現'兩翼齊飛’,兩面針的綜合競爭力將有一個彈跳式的提升。”馬朝梅接受媒體采訪時表示。
但這個造紙廠到底多大能耐,能讓兩面針如此自信？
造紙廠會拖累兩面針嗎？
柳江造紙廠成立于1968年,系國有企業,截止2007年末,該廠注冊資金11,435萬元,現有員工1,510人,總資產9.38億元(不含土地)。2005年、2006年、2007年總資產分別為:88,253.51萬元、98,036.84萬元、93,784.38萬元;凈利潤分別為-817.2萬元、-1,541.92萬元、-3,364.36萬元。
曾在柳州化學工業集團手下,凈利潤虧得一塌糊涂的柳江造紙廠,兩面針卻心安理得的買了下來,而且還很“得意”, 稱要重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。
2008年9月,兩面針發布公告稱,為實施新的產業規劃,擬以年租金為360萬元來租賃經營柳江造紙廠。本次租賃期限為2008年9月1日起至2010年5月31日止。
兩面針9月2日發布公告稱,為實施公司新的產業規劃,盡快做大公司經營規模,提升經濟效益,公司決定對廣西壯族自治區柳江造紙廠進行租賃經營。鑒于柳江造紙廠2007年6月已與柳州化學工業集團有限公司簽訂了《資產租賃合同》,因此,現公司將與柳江造紙廠、柳州化學工業集團有限公司簽訂《合同權利義務轉讓協議書》,將受讓柳州化學工業集團有限公司與柳江紙廠所簽訂的《資產租賃合同》、《聘用柳江造紙廠職工勞務合同書》中所享有及承擔的全部權利和義務。
兩面針的戰略是什么？
那么如此虧損的造紙廠,兩面針要做什么？理由是什么？成為公司戰略轉型的核心？似乎有些牽強。
在東方財富兩面針股吧里,有些股民這樣評論:如果造紙廠前景或者有可能有利可圖,柳州化工怎么可能將到手的肉轉給兩面針？
先不說如此虧損造紙廠從柳州化工轉給兩面針是多么不可思議。
看看兩面針剛剛上任由柳州市國資委提名,兩面針的新掌門人——55歲的馬朝梅。
值得注意的是,馬朝梅曾任柳化集團副總經理, 曾任柳州市柳北區第七屆人大代表。而這似乎有了些許眉目和門道,其中的真正原委及原因也許只有當事人說的清楚。
而這家造紙廠曾是柳州化工以每年360萬租憑的,從造紙廠的業績來看從2005年-2007年造紙廠凈利潤連年虧損,就是這樣一個廠子,兩面針卻意指此為公司戰略轉型的核心。
“重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。”兩面針現任董事長馬朝梅接受媒體采訪時表示。
3月9日記者致電兩面針證券代表潘俊宏的手機,但卻一直掛斷記者的電話。其辦公室主任的手機也一直無人接聽。對于兩面針的任何問題都沒有回應。
大股東意志下的資產注入
近幾年有個不爭的事實擺在眼前,兩面針牙膏等日化主營業務似乎停滯不前,但兩面針的投資收益一直在為其帶來的巨大收益,這也堅定了兩面針更加堅定邁向了多元化路子的“信心”。
2009年2月16日,廣西柳州兩面針股份有限公司董事長、黨委書記馬朝梅接受媒體采訪時說:“去年下半年在金融危機的沖擊下,兩面針公司也面臨消費市場萎縮的巨大壓力,但公司積極通過調整產品結構,推出高檔產品提高附加值,提升了產品銷售利潤,最終牢牢占住了市場。”
而近期,虧損累累的柳江造紙廠被注入兩面針。
“重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。”馬朝梅說,公司以增資擴股方式重組柳江造紙廠,力爭通過實施柳江造紙廠節能工程項目和產品多元化技術改造、配套120萬畝速生造紙豐產竹林基地項目等“三步走”計劃,用6年左右時間,形成年產約80萬噸高檔全漂竹（木）化漿板、高檔文化用紙和生活用紙等系列產品,最終成為中國乃至世界最大的以竹子為原料制漿造紙企業。
兩面針稱,這一戰略產業的成功轉型,將帶動柳州竹子種植、運輸、化工等行業壯大發展,創造就業機會,為竹農帶來每年約10億元的收入,促進生態環境的改善。
“做大柳州竹漿紙一體化產業,與主業一起實現'兩翼齊飛’,兩面針的綜合競爭力將有一個彈跳式的提升。”馬朝梅接受媒體采訪時表示。
但這個造紙廠到底多大能耐,能讓兩面針如此自信？
造紙廠會拖累兩面針嗎？
柳江造紙廠成立于1968年,系國有企業,截止2007年末,該廠注冊資金11,435萬元,現有員工1,510人,總資產9.38億元(不含土地)。2005年、2006年、2007年總資產分別為:88,253.51萬元、98,036.84萬元、93,784.38萬元;凈利潤分別為-817.2萬元、-1,541.92萬元、-3,364.36萬元。
曾在柳州化學工業集團手下,凈利潤虧得一塌糊涂的柳江造紙廠,兩面針卻心安理得的買了下來,而且還很“得意”, 稱要重組柳江造紙廠,做大紙業是兩面針公司實現戰略轉型的核心。
2008年9月,兩面針發布公告稱,為實施新的產業規劃,擬以年租金為360萬元來租賃經營柳江造紙廠。本次租賃期限為2008年9月1日起至2010年5月31日止。
兩面針9月2日發布公告稱,為實施公司新的產業規劃,盡快做大公司經營規模,提升經濟效益,公司決定對廣西壯族自治區柳江造紙廠進行租賃經營。鑒于柳江造紙廠2007年6月已與柳州化學工業集團有限公司簽訂了《資產租賃合同》,因此,現公司將與柳江造紙廠、柳州化學工業集團有限公司簽訂《合同權利義務轉讓協議書》,將受讓柳州化學工業集團有限公司與柳江紙廠所簽訂的《資產租賃合同》、《聘用柳江造紙廠職工勞務合同書》中所享有及承擔的全部權利和義務。
兩面針的戰略是什么？
那么如此虧損的造紙廠,兩面針要做什么？理由是什么？成為公司戰略轉型的核心？似乎有些牽強。
在東方財富兩面針股吧里,有些股民這樣評論:如果造紙廠前景或者有可能有利可圖,柳州化工怎么可能將到手的肉轉給兩面針？
先不說如此虧損造紙廠從柳州化工轉給兩面針是多么不可思議。
看看兩面針剛剛上任由柳州市國資委提名,兩面針的新掌門人——55歲的馬朝梅。
值得注意的是,馬朝梅曾任柳化集團副總經理, 曾任柳州市柳北區第七屆人大代表。而這似乎有了些許眉目和門道,其中的真正原委及原因也許只有當事人說的清楚。
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