與以出賣時間獲得發展的職場1.0時代、以出賣技能獲得發展的職場2.0時代不同，在職場3.0時代，經理人可以通過調動資源來獲得發展 

“日復一日，年復一年，我們無休無止地加班，何時才是盡頭？究竟工作為了生活，還是生活為了工作？”

那一天晚上9∶30，我還在辦公室埋頭思索將要提交給客戶的公關方案，忽然朋友從MSN上滿腹牢騷地發來了這句話。

我愣住了。

打開職場生活的另一扇門

工作為了生活，還是生活為了工作？我從來沒有去好好思考過，為了對付繁忙的工作，根本也沒有時間思考工作的價值、工作的意義等形而上學的東西。在過去近十年的職場生涯中，我只知道，要晉升更高的職位、獲得更多的報酬，你就必須付出更多汗水與精力。同時，為了保持在拼命工作之后獲得的一系列更好生活享受，我們就必須在原有基礎上，繼續付出更多的汗水與精力，無休無止地加班就是其中手段之一。雖然這種思維邏輯很正確，但是生活卻似乎走進了一個怪圈。

晚上10點鐘，我做完當天最后一份文件，收起電腦，步履疲憊地走出辦公室，乘車準備返回家里。窗外已是萬家燈火，喧囂一天的城市開始慢慢平靜下來。與我一樣，許多西裝革履的經理人也正從高級寫字樓涌出，饑腸轆轆地尋找一頓豐盛的晚餐，或者登上搖搖晃晃的車輛準備回家。

這樣的職場生活我已重復了近十年。每一天，幾乎都是以同樣的軌跡去開始生活，不斷地努力工作，不斷地想辦法提升自己的價值以保持在公司中的地位。而我所從事的公關咨詢行業，更是一個腦力、精力甚至體力都要求高強度的行業，快速的知識更新、越來越高的客戶要求，以及激烈的行業競爭，都使得我們無法安逸，只能不斷想盡各種方法去提升自己的價值，生活似乎永遠是處于一個被透支的狀態：雖然我們有不錯的收入，卻沒有時間去揮灑。當我們安排出時間，卻已累得沒有精力去享受。

這是一個處于奔跑狀態中的經理人真實的生活寫照。

就在那一天的那一刻，我忽然對這種似乎永無盡頭的循環感到厭倦。我想職場生活不應該是這樣，不應該陷入一種無止境反復輪回的惡性透支，而應該有更多的可能性去體驗生活的美好。

雖然職場生活不可能是那么富有詩意，但起碼可以有更多自由的可能性。想起“長的是磨難，短的是人生”這句具有黑色幽默的話，我覺得是打開職場另一扇門的時候了。

一周后，我遞交了辭呈，成為了一名獨立公共關系咨詢顧問。

進入職場2.0生活

為了可以獨立自由工作的這一天，我在職場生涯中已經走過了近十年磨礪。

在這十年時間中，我先后進入了三種單位：媒體、房地產集團資訊策劃部、公共關系咨詢集團。這三份似乎無關的職業其實有著千絲萬縷的關聯：以對新聞傳播的敏感加上營銷策略的運用，再融入公共關系的思維，就構成了我成為一名獨立營銷咨詢顧問的基礎。

如果說職場1.0生活是一種以時間為核心的工作，即經理人必須為單一公司付出自己所有工作時間；那么職場2.0生活就是一種以技術為核心的工作，經理人可以依靠自己某一方面獨特專業技能，自由服務多家企業。從職場1.0轉入職場2.0，對我來說，不僅是獲得一種時間上的自由，更是獲得可以最大化地擴展自己專業知識的機會。

在職場1.0生活階段，驅動自己發展的是時間，你必須投入更多的工作時間以求完成更多的工作量或者博得上司的認可；職場2.0生活，驅動自己發展的是技能，你必須擁有堅實的、被認可的專業技能，才能夠真實獲得自由的價值。所以，在開展職場2.0生活計劃中，對我而言，最重要的就是必須以積累專業知識為核心，最大化去發揮知識的外延價值，建立自己的價值優勢。而這種知識的外化，包括三方面的計劃：一是以項目合作制的方式參與多家公司的項目；二是為企業提供公共關系方面的培訓；三是著書立說。雖然從工作量上來說，現在并不比以前少，但是時間的自由支配，以及可以安排的生活節奏，卻讓我體驗到了工作的另一種意義。這種意義就是你不必再為一份薪水而透支生活，也不必為了完成公司的目標而拼命壓制自己的性情、生活時間、興趣，而只為你全心全意認為有價值的目標去工作，為興趣而工作，在更好的心態更高的效率工作下，盡情去發揮出個人最高的價值——更重要的是，在這個過程，你可以獲得比以前更好的報酬，卻擁有更多的自由。

這就是職場2.0生活的魅力。

從職場1.0到職場3.0

職場生活就像爬山，當經理人處于最低階段時，只能不斷付出汗水與努力，昂首朝前，一步一個腳印向上攀爬，不敢有過多希冀，為了生存與發展，只能勤勤勉勉地工作；而當爬到了職場生涯的中間階段，艱苦的路已經半數踏在腳下，經理人可以獲得相對的自由，以及更多的發展選擇；而當歷盡千辛萬苦，終于憑著實力站上了一覽眾山小的頂峰時，經理人就可以盡情揮灑自己的才情，以自己的影響力去享受工作的樂趣。

這個爬山的階段相當于職場的三種晉級：職場1.0生活，職場2.0生活和職場3.0生活。

與以出賣時間獲得發展的職場1.0時代、以出賣技能獲得發展的職場2.0時代不同，在職場3.0時代，經理人可以通過調動資源來獲得發展。在職場摸爬滾打幾十年，經理人已經成為某一領域有影響力的意見領袖或專家，他們不僅在專業技能上有高度的積累，更在社會關系網上有深厚的根脈，他們會是某家企業的董事會成員、政府的特聘專家等。他們或許擁有自己的企業，但他們絕不會從早到晚都呆在企業之中，因為有高級經理人幫他們處理公司的日常事務，他們更需要做的是出席各種高峰論壇、行業研討會或是政府事務的咨詢，以此去繼續拓展其影響力，同時為企業帶來更多的資源。職場3.0的經理人，獲得的不僅是財務的充分自由、社會關系的自由，更是心靈上的自由，他們可以按自己的喜好、意愿去開展工作與生活。

工作為了生活，生活不一定為了工作。在自我興趣的驅動下，工作與生活其實可以無縫連接，這或許也就是職場生活最高境界：你的工作價值得到高度認可并且轉化成巨大的社會價值，沒有人能夠束縛你的發展，除了你自己。沒有什么能夠限制你的才能發揮，除了你的意愿所限。

而你所要做的不過是輕松地調動不同的資源，使不同資源搭配之后發揮出更大的價值，同時以你的大智慧去指點企業朝正確的路上發展，然后你可以像王石一樣，爬山、遠行、打高爾夫、拍廣告，盡情地去享受人生的樂趣。這就是職場3.0的經理人的至上境界。

此時此刻，無論你是處于職場1.0還是職場2.0，在可以遙望的未來，我們都可以努力，向職場3.0生活挺進。