曾經一場世界杯足球賽能成就一個媒體。比如，1998年世界杯足球賽相之于《南方都市報》，當時《南方都市報》提前策劃，連續43天每天拿出包括頭版在內的前1/3版面，精編精制“世界杯特刊”，此舉使得《南方都市報》在市場上迅速擴張。發行量以每天近萬份的速度增長，以此為基礎，迅速成長為密集覆蓋珠江三角洲城市群的報紙。

對于北京的報紙來說，2008年北京奧運的意義則要大得多。那么2008年的北京奧運會是否能讓某些報紙重現生機，是否使北京報業重新洗牌？是否仍然具有“扭轉乾坤”的意義？北京各報如何看待奧運的機遇和挑戰？采訪中，各方觀點不一。

奧運報道的設點布局

對于地處北京的報紙來說，奧運會無疑是一場“盛宴”，從采訪情況看，各家報紙都非常重視奧運會的契機，采取了一系列應對舉措，以在2008年的競爭中獲得優勢。

北京日報報業集團獲得了“奧運會中文會刊”承辦權，北京日報報業集團社長梅寧華說：“對于奧運會，北京日報報業集團已經做了充分的部署和準備，有一套完整的計劃，報道方案就有厚厚一疊，準備在奧運時隨時報道奧運會消息，并可能實現滾動出報。各子報將展現各自特點和優勢。此外，京報集團還在奧運新聞中心成立規模較大的奧運報道總部，屆時將對奧運會進行全方位的報道。”

而作為一張“專為奧運而生”的報紙——《競報》則希望成為一張“賽場報”�！陡倛蟆飞玳L劉順發說：“這兩年來，《競報》為宣傳奧運會籌辦做了不少工作，這使其成為各報中奧運資源相對豐富的一張報紙。在這兩年舉辦了‘奧林匹克進社區’和‘奧運體驗場’等活動，所謂‘奧運體驗場’就是將奧運會項目中抽出一些群眾能接觸的參與的，而過去又體驗不到的項目讓群眾參與，使體育賽事的體驗變得趣味十足，既吸引群眾，又吸引廣告客戶。成本很低，利潤卻很高。”

《京華時報》則在半年前就成立了奧運報道與經營策劃小組，對奧運前后的報紙采編經營進行全面整合，定期開會，研究�？�，負責客戶的聯絡互動等。

《北京晨報》社長郭坦介紹：“《北京晨報》試圖通過奧運契機塑造晨報品牌，在奧運前期就組織了一系列策劃，其中有：‘國際攝影節’‘跑起來讀者俱樂部’‘最美的火炬城市’等。為了降低成本，擴大讀者群體，還準備把113個火炬城市的晨報聯合起來，做晨報的‘奧運海報’”。

《北京青年報》社長張延平介紹，為了應對北京奧運會的媒體競爭，北京青年報社除了成立奧運領導小組，以整合內部資源外，還在英語人才培訓方面共投入500萬左右的資金，選派了二十多名采編人員到英國接受培訓；從2006年就開始在報社內進行戴爾英語的培訓學習，培訓人數已達一百多人。

《法制晚報》總編輯王林的觀點及做法顯得更獨特，他說：“奧運會確實非常重要，但是，《法制晚報》的讀者大部分是北京市民，他們不僅關注獎牌，更關注關系到生活方方面面的信息，比如奧運會期間交通，哪里會有交通管制，天氣情況等。所以，獎牌不應是那段時間報紙報道的全部內容。奧運會僅僅是《法制晚報》發展過程中的17天，雖然對于《法制晚報》來說也是一個大事件，但他僅僅是17天，不是一年，更不是全部�！斗ㄖ仆韴蟆窌�在奧運會期間更好地做好為市民的信息服務，希望通過給市民提供實實在在的信息服務來展開競爭。”

爭奪奧運后契機

事實上，多家報紙對奧運會報道設點布局早在兩年前就開始了，但是，畢竟現在已不是從前，外部市場環境發生了一些深刻變化，試圖僅僅依靠某一重大事件迅速獲得競爭優勢已變得不那么切合實際。各家報紙早早準備、精心策劃的真正原因是什么？

《北京晚報》總編輯任歡迎說：“《北京晚報》把這次奧運會不僅僅看成是一個體育賽事，更把奧運會看成是北京城、北京人參與的奧運會盛會；不僅把奧運報道當成是體育賽事報道，而是作為城市報道的一部分，滲入《北京晚報》的對于北京城市的報道中，報道奧運會前后城市建設的變化，人們生活的改變等。”

“奧運報道由于參與競爭者眾多，大家都在拼，要想出彩也很難，更不能異想天開地認為奧運會就能一下子帶來多大收益。對于奧運報道，媒體付出得多未必當時收益就多。更多時候奧運會的機遇與價值表現在未來，表現內容就包括媒體影響力、公信力、隊伍的整合、創意、編排手段的更新，如果奧運期間，媒體在這些方面落伍，缺乏表現力，無所作為的話，將會失去更多資源，包括：政府政治資源、讀者資源、企業廣告資源、甚至還有國外廣告資源。”