河北省廊坊市地處京津之間、環渤海城市周腹地，下轄二市二區六縣和市開發區。近年來，全市印刷行業憑借天時地利優勢得以迅速發展。目前已形成的以三河市為主的書刊印裝基地，全市與京津200多家出版單位結成緊密的伙伴關系；以香河縣為主的包裝裝潢印刷基地；以安次為主的為機關、學校、團體辦公及印刷品的供應基地；以霸州為主的塑料印刷基地。到2005年底全市有各類印刷企業1600家，其中出版物印刷企業115家，包裝裝潢印刷企業280家，出版物裝訂企業340家，其他印刷品印刷企業450家，打字復印及制版企業415家。全行業擁有固定資產總值30億元，年產值28億元，從業人員6萬人，年上繳稅金1.8億元，且每年將以12%左右的速度增長。我市的印刷業在市場競爭中，企業管理層不斷更新觀念，奮力拼搏，從90年代初期開始告別“鉛與火”，走過“光與電”，現正向“0和1”邁進。

但是由于印刷技術工藝日新月異的快速更新和發展，印刷市場對高檔次產品和個性化要求的不斷擴大，使廣大印刷企業經營者面臨新的挑戰。過去駕輕就熟的傳統優勢相對弱化，使用多年的技術工藝受到了新設備新材料的沖擊。市場風云變化更加難以把握。因此給大部分印刷企業帶來相當的困惑，要想擺脫目前的困境，就必須在經營管理理念上、在設備技術上再次創業，這是當前印刷行業向前發展面臨的關鍵問題。

為及時解決上述問題，進一步明確我市印刷行業發展方向，調整結構、合理布局，今年7月在全國印協的大力支持下，我們與全國印協、市出版局共同主辦“廊坊市印刷行業‘十一五’發展規劃研討會”。經過十余名專家、教授的考察論證，使全市印刷企業進一步認識到當前印刷業發展中亟待解決的幾個重要問題及下一步對策。下面我就結合全市印刷行業實際，綜合研討會上論證意見，提出幾點看法和體會，供同行們參考。

一、阻礙印刷業發展的幾個問題

1）企業自由發展，無序競爭。印刷企業的經營者絕大多數是農民和市民轉化過來的，在他們籌措一些資金后，就辦起了一個小印刷企業，然后用滾雪球的辦法逐漸發展起來，看到率先發展起來的企業賺了錢，一些人就跟著一哄而上，所以造成目前全市印刷企業的產品雷同化，產業內部結構不合理，大家都往一個胡同里擠，最終導致拼設備，壓價格，在薄利的空間內無序競爭，這樣的企業對某種機型反復投資，風險越來越大。

2）定位不準，重點不突出。我市的區位優勢是任何一個地方都沒有的，但并未把區位優勢及時地轉化為資源優勢和產業基礎優勢，如書刊印刷，雖然在京的出版單位有300多家，但由于出版單位近年來網絡圖書的興起，紙介質的圖書出版效益下降，回款困難，壓得印刷企業不勘重負，一些印刷企業沒有根據自身優勢及時向需求旺盛的包裝印刷轉移，造成許多企業仍在圖書印刷的市場上徘徊，其實就發達國家的書刊印刷量也只不過占印刷總量的30%，所以我市印刷企業的發展重點應放在包裝產品上，積極引導已具備條件的企業盡快向包裝行業轉移。

3）技術水平低，缺乏品牌效應。專家們考察的我市印刷企業都是當前在世界上屬于六大品牌的優良設備產品，但印刷品的質量只是處于中等或稍稍偏上一點的水平，基本上屬于大路產品。其原因就是我們的企業技術人員匱乏，大多數領機人員是從一些老的國有企業退下來的老工人，全市6萬從業人員中，高技術水平只占2.8%，且沒有經過專門的技術培訓，不能采用目前世界上處于領先的高端技術進行生產。如全國有名的雅昌、華聯這樣的企業，我們的設備水平不比他們差，而人家卻不打價格戰，業務飽滿，且能參與國際印刷市場的競爭，靠的就是過硬的高技術水平生產出來的高質量產品。

4）目光短，缺乏挑戰國際市場的胸懷大志。我市的印刷企業還沒有完全擺脫“小富即安”的農民和市民的思維觀念，不熟悉市場經濟，不了解市場經濟規則，不會對印刷市場做分析研究，經營者的素質較低，即使目前較大較強的企業的經營者，也或多或少地存有“數罷來者我為王”的想法，在激烈的市場競爭中，缺少危機感；一些實力較差的企業覺得干一天算一天，總比搞農業要強，實在干不了就停業，至于走聯合、兼并、股份制的道路，把企業做大做強，占領國內高端市場，參與國際競爭連想都不敢想，如果這種觀念不改變，企業退出市場只是個時間問題。