包裝產品的價值，主要與其功能和成本有關；要進行價值分析，也應從這兩方而入手，包裝產品的價值分析步驟主要有以下幾個：

(1)選定價值分析對象

進行包裝產品的價值分析，其主要目的是提高價值，獲得較大經濟效益。因此，需要正確選擇價值分析對象。一般來說，可從下列幾個方面考慮：

①成本較高產品。產品成本是影響其價值的主要方面，因此，對構成產品成本的諸因素均應仔細考慮，成本高，下降的潛力才大。

②產量較大產品。產量人者，對企業的總效益影響也大，值得去進行價值分析。

③質量較差產品。產品質量差。其產品功能低，不能滿足用戶要求，是價值分析的對象。

(2)收集信息資料

價值分析的對象選定后，為了尋找提高功能和降低成本的途徑，需要收集人量信息資料，如質量、性能、用途，成本，價格、原材料，設計，工藝，生產、銷售、用戶要求、市場動態，以及其他技術資料和經濟資料等。不同的分析對象，其所需的資料側重點也不同。在資料收集時要有詳細的計劃，目的明確，以保證收集工作的高質量和高效中。

(3)進行價值分析

價值分析包括功能分析和成本分析，而前者是價值分析的核心。

①功能分析。產品的功能是指其用途和作用。它是由產品中的各零部件的功能組合而成的。一般包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價等四個方畫。通過功能分析，要找到所研究對象中功能是過剩還是不足，并利用公式，計算出功能的價值。

②成本分析。在滿足用戶功能要求的前提下才能進行成本分析。它是通過計劃成本(或定額成本)和實際成本指標的對比，以及對成本計劃執行情況的調查研究，挖掘降低產品成本的潛力。常用的成本分析方法有比較法和因素分析法。

(4)提出改進方案并加以驗證

通過價值分析，找到了提高產品價值的途徑，可據此提出幾種改進方案。由于影響因素較多，往往很難認定某一方案最優，因此，需要將各方案從技術上和經濟上進行分析比較，作出最優化選擇。以選出最優方案。

為廠確保質量，大需要對選出的最優方案進行驗證，以檢驗該方案是否可行，是否能達到預期的目的。

(5)審批、執行方案

最優改進方案經驗證確認后，即可按一定手續審批，便可成為正式方案。爾后，組織有關部門制訂實施計劃，并跟蹤督促，按期行。方案實現后，要及時進行總結，不斷提高價值分析活動水平。