改革開放以來，中小印刷企業像雨后春筍般地迅速發展起來。據統計，目前，我 國中小印刷企業占全部企業總數的96％以上，由中小企業提供的就業人數為勞動力總數 的75％，在社會新增就業機會中，中小企業約占80%。改革開放以來，中小印刷企業 的增長速度是大型印刷企業的4倍以上，中小企業量多面廣，它們以相對靈活的機制，靈 敏的市場觸角，在競爭激烈的印刷市場上撈得第一桶金,爭生存、求發展，對緩解就業壓 力起到了重要的作用。中小型印刷企業在迅速成長的同時，也遭到許多煩惱這些“煩惱” 已嚴重制約了中小印刷企業的發展。原因是多方面的，既有體制與政策方面的原因，也有 企業自身發展方面的原因。就自身原因來講，產權不清晰、人才缺乏是中小企業發展的一 大“軟肋”，中小印刷企業的人力資源管理對企業的發展具有重要的作用。

　　建立現代企業制度，權責明確，產權清晰。秦朝滅亡之后，項 羽倚仗自己的勢力自封西楚霸王，另外又劃地分封十多個王，封劉邦為漢王。后來項羽和 劉邦之間為了爭做皇帝，進行了長達四年的戰爭，這就是歷史上有名的“楚漢戰爭”。歷 史上的“楚漢戰爭”最終使劉邦和項羽由昔日的合作者而成為你死我活的利益爭奪者。這 雖然是政治上權力的爭奪，以史為鑒，今天對于家族式中小印刷企業或許有一定的借鑒意 義。由于我國市場經濟體制建立較晚，各種制度不健全，加上家族式企業長期以來在夾縫 中求生存的現實，決定了國內不少家族企業都或多或少的存在著產權不明晰的現象。但是 ，隨著家族企業的壯大和國內經濟快速融入世界的客觀現實，家族企業的產權不明晰現象 已到了非解決不可的地步了。不解決家族企業的產權問題，將會給民營企業的發展戴上沉重的桎梏，不解決家族企業的產權問題，將會給民營企業的發展留下難以消除的后患。

那么我們該如何 規避和減少家族企業的這種“楚漢戰爭”現象？如何化解家族企業產權的“楚漢之爭”呢 ？

1.制度建設是防止家族企業引發產權之爭的根本所在

　　在家族式企業創業之初就應該以制度形式 約束彼此的權利和行為。創業開始就要以財務管理為中心，努力建立明晰的產權制度，就 要用合同和其它制度規范各自的行動，逐步建立健全各項管理制度。這樣就不會發生家人 、親戚之間反目成仇的現象，在生產經營和利潤分配方面存在矛盾糾紛，甚至親兄弟之間 “同根相煎”的鬧劇。家族企業的發展往往是這樣，當企業尚沒有做大之前，合作者都能 相互協調、同甘共苦、共謀企業的發展，可是當企業真正發展壯大之后，合作者們都會各 自打自己的小算盤，相互傾軋者有之，明爭暗斗者有之。往往為自身獲得一點小利益相互 拆臺者有之。為了彼此的利益不僅上法庭、反目成仇，而且有時會做出更加令人不可理解 的事情來。有一句經典俗語：“親兄弟明算賬”說的就是這個道理。這是老百姓智能的總 結，小打小鬧的小本生意且要處處明算帳，何況發展壯大之后的家族式印刷中小企業更是 需要明明白白算賬。