2．市場反應快捷
　　以往在小批量印刷中最常用的小膠印由于基本沿襲傳統印刷的制版、印刷方式．操作繁瑣．很難適應客戶對專題•將個性進行到底印刷文件的時間要求。按需印刷的特點是即時成書．過去，印刷需要一定印量，如今一本書也可以交付印刷。目前有數碼印刷機印量可達每分鐘806頁．故一本1000頁的新書幾分鐘內便可完成打印及裝訂。
　　3．能滿足個性需求
　　按需印刷產品內容可根據顧客要求增減或重組，如讀者可選擇自已滿意的封面色彩、紙張、格式．正文字體、字號大小等。因為POD采用數碼印刷技術，在生產運作過程中沒有固定印版。數碼印刷的印版．是存在電腦系統中的整頁版面，完全靠指令控制輸出。
　　4．延長了圖書的生存周期
　　有了按需印刷工藝，也就解決了圖書的絕版問題。一種圖書究竟是重印還是絕版．一直以來，對出版社來說是一個苦惱的選擇。若重印．該印多少?有了按需印刷以后．圖書的生存周期可以是無限的，這樣對出版社、作者、讀者都有利。能隨時隨地充分滿足出版業、發行業、書店、讀者的需要。
　　除此之外．印刷文檔是以數字方式存儲的，可根據需要更新或更換．待印的總是最新的版本。文檔內容可按章節存儲，因此，可以在印刷時根據客戶的需要對其進行重新組合．提供真正的個性化服務。按需印刷還能有效緩和圖書市場的商品供求矛盾．它不僅能增加圖書市場的有效供給．豐富圖書市場的可供商品種類，更好地滿足讀者需求，而且能激發讀者的個性化需求，刺激圖書市場消費需求的普遍增長。
　　現狀，要規模還是要利潤?
　　在中國，按需印刷這項技術已經對整個出版印刷業產生了明顯的影響。通常書籍的出版印刷至少要有一千份的量，這意味著大量的投入和巨大的風險．出版商還必須支付幾個月甚至是幾年的庫存成本．同時一個多層的銷售代理制度又會使運輸的成本提高。在這樣的條件下．出版商很自然地不愿意出版年輕作家的新作或少量的再版圖書。而POD的出現有了一次印一本書至上千本書的可能性，改變了出版印刷的很多方面，最明顯的改變是長版、大批量印刷不再是必需的了，因此印刷一本書的成本和其他風險幾乎可以忽略不計。PO D技術的不斷成熟，也成了那些過去被迫自費印書的作者們很容易接受的選擇。另外，網上書商也把大量傳統印刷拒絕的定單轉到PO D新出版商這邊來．形成了一個新的利潤增長點。比如在中國，1999年的圖書銷售額為355億人民幣，1999年底圖書庫存為241億人民幣，庫存已占銷售額的68％。1997年到1999年，3年的庫存增長了39．7％ 中國的圖書出版行業是一個穩定增長的行業．2001年到2010年，年增長率估計為7％，而整個圖書出版行業中需求增長最快的就是按需出版印刷(POD)了。
　　根據中國出版業的現狀，我們有足夠的技術優勢能幫助出版社實現按需印刷．從目前的打印成本來看．黑白數碼印刷的成本僅是傳統印刷的兩倍多。而且對于讀者．通過按需印書可以幫助他在一個地方就可買到任何自己想要的書．對于出版社．實現了零庫存．而且可以節省了庫存和分銷商的開支。按需印刷的服務使出版社不用再考慮傳統印刷怕≈成本曲線．不但有效地控制了成本．而且構建出今后的按需出版架構：通過資源整合建立一個網上平臺．所有的出版社可以通過這個網絡平臺下訂單進行打印。
　　在國外．圖書的按需印刷始于20世紀80年代。當時就有人試圖用激光打印機從事單本圖書的印刷。從目前美國及歐洲幾家按需圖書印刷中心來看．其主要承印的訂單有來自出版社和圖書經銷商的脫銷書、樣書。成書裝訂以平裝無線膠訂為主．精裝圖書僅為50％．其余是騎馬訂、打孔簡裝等。在美國和歐洲市場．圖書的按需印刷存在著兩種不同的生產組織模式．一是大規模的集中生產模式．另一種是小規模的分散生產模式．這兩種經營模式主要承接批量在1000本以下的訂單。集中式大系統首先在IBM與施樂的競爭中產生．典型的產品是mM與Ingram Book Division合伙構成的Lightning Print系統。奧西公司在2000年的BookExpommerca展上也亮出其DemandS~earn(按需印活流)技術．該系統在運行上與mM的InfoPrint平臺相似．但價格較低。最近進入這一領域的另一家公司是以色列的Aprion．該公司推出按需噴墨解決方案．聲稱與其他幾種基于墨粉的解決方案同樣好．在某些情況下甚至還會超過其他系統。分散生產模式．這是許多書店或快印店拓展按需圖書印刷業務的模式。顧客可以從書店的書架上選取自己喜歡的書．幾分鐘后就可以得到新書：顧客也可以從因特網上下訂單．然后就近取書．即訂即取的訂單特點．使得這種生產模式不可能采用任何大型高速數碼印刷機．而多采用印刷速度在每分種20~40印的中速數碼印刷機和手工操作的印后裝訂設備。
　　總之．集中式大系統與分散式小系統在運行方法上有區別．但都進行拼大版、紙張處理與消耗品管理、封面覆膜及其他整飾加工。集中式大系統與分散式小系統是以不同的方式來解決這些問題的。