隨著信息技術的發展以及互聯網的普及，各企業開始專注于企業核心產品或服務，導致了社會化分工的深入及細化，企業之間的依賴性不斷增強，并開始由專著于企業內部資源的管理轉向更廣闊的管理層面——上游的供應商及下游的客戶，即延伸到對于企業所在供應鏈的管理�，F代競爭不在是單純企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；企業之間的合作不再是松散型合作，而是趨于聯盟的長期戰略合作。

就包裝企業的特點來講，包裝企業進行供應鏈管理效果會更加明顯，尤其是和客戶的協作關系。如果包裝企業和其供應商以及客戶建立協作關系，可以有效地降低包裝企業的成本，提高效率和利潤。

1 供應鏈及供應鏈管理

1．1 供應鏈及供應鏈管理概述

供應鏈是指包含了產品自原材料至最終用戶移動過程中全部相關活動，包括采購、產品設計、生產計劃、物料控制、訂單處理、庫存控制、運輸、倉儲管理和客戶服務，同時還包含對連接供應鏈中各個環節具有非常重要意義的信息系統。供應鏈管理是對供應鏈系統各項活動的管理 J。成功的供應鏈管理應該是協調并集約供應鏈中所有活動，最終實現無縫連接的一體化過程，它包含并連接供應鏈中各參與者。作為系統的一個部分，這些參與者包括供應商、分銷商、承運人、3PL、信息系統供應商等等。供應鏈管理思想的本質是基于信息技術提出的新的管理方法、管理理論的綜合。

1．2 供應鏈管理的目標和效益

供應鏈管理是基于流程的管理，由過去的生產導向的生產活動轉變為市場導向，客戶驅動。通過市場導向，原材料、成品、包裝材料的流動實現最優化——從而 氏庫存—— 氏整個供應鏈的成本，獲得競爭優勢。供應鏈管理的主要目標是降低生產成本，提高資產利用率，壓縮訂單前置時間，提高客戶滿意度。

供應鏈管理的突出效益表現在兩個方面：一是提高對顧客的服務水平；二是降低企業的經營成本。實現供應鏈管理，就要使供應鏈的各個環節都能對顧客的需要變化迅速作出反應，從而最大程度地滿足顧客的需求 J。由于信息溝通方式的變化，導致了交易方式及交易流程的變化，從而大大地縮短了交易周期，同時降低供應鏈各環節的庫存，減少浪費或降價，降低企業經營成本。

通過良好的供應鏈管理在進入新市場，開發新產品、開發新分銷渠道、改善售后服務水平、提高用戶滿意程度、降低庫存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果 。