印刷廠:向成本管理要利潤
2007-01-05 00:00 來源:印刷雜志 責編:中華印刷包裝網
2.車間的操作方法
第一,制定車間的獎勵辦法。如我廠二車間1997年每令材料消耗限價為:單、雙色膠輪2.86元,雙色膠印輪轉機4.8元,鉛印輪轉機改膠印輪轉機2.9元,膠印平臺機1 3元。首批限額考核的主輔料22種。獎罰按材料總價格的14%獎罰機臺(初期)。機臺對個人按產量的比例進行獎罰。
第二,制定“限額領料、降低成本”機臺的計算辦法。一個機臺兩個班的主輔料計算辦法有油墨、橡皮布、PS版的計算辦法。如單班(油墨、橡皮布)金額:月機臺總用量+兩班合計產量×單班產量×油墨(橡皮布)單價。
第三,測算出各機臺物耗標準和每年定額成本標準。
第四,制定車間限額領料,定額核算考核表。
第五,利用各種形式進行宣傳教育,動員發動工作。
第六,確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統計員、監督員的職責。
第七,車間“限額領料”的辦法:規定只能由車間庫房一個渠道向廠物資處等部門領料,小組、機臺只能向車間庫房領料。領料渠道多了不利于限額發放和核算。每天每班下班時由材料員對機臺未用的紙過秤、軋賬。由車間向各機臺發領料票,憑票領取物資。
第八,車問“定額核算”的辦法:月底(25 13)軋賬,收回剩余的領料票,核對計算每個臺班是節約或超過物資成本定額,確定出獎懲基數。
第九, 車間“過硬獎懲”辦法:節約或超額金額的14%(初期)獎勵或扣獎,先扣獎金,獎金不夠扣崗位工資或計件工資。并與評先進臺掛鉤考核。
第十,車問總結填報月、半年、全年“限額領料,定額核算匯總表”,進行階段性的“量、本、利”分析。通過“限額領料、定額核算, 過硬考核情況匯報”,“1997年車間主要經濟指標完成情況分析報告”等,對該管理辦法的實施情況進行分析,總結成績,定出下一步的改進措施。
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