河源缮爬装饰设计工程有限公司

  • 用戶名
  • 密碼
  • 產品
供應
求購
公司
資訊
展會
評論訪談專題話題印搜動態
國內國際環保視頻產品導購
活動展會設備印品世界
行業動態企業動態營銷電子商務政策法規統計商機
印前印中印后包裝器材耗材油墨
膠印數碼標簽CTP紙箱創意絲印柔印其他
展會專題企業專題資訊專題技術專題
文化人物社會
展會預告會議預告展會資訊國內展會國際展會推薦展會
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
您當前位置: CPP114首頁> 新聞頻道> 國內> 正文
膠印油墨
膠印材料
絲印材料

印刷廠:向成本管理要利潤

2007-01-05 00:00 來源:印刷雜志 責編:中華印刷包裝網


2.車間的操作方法

第一,制定車間的獎勵辦法。如我廠二車間1997年每令材料消耗限價為:單、雙色膠輪2.86元,雙色膠印輪轉機4.8元,鉛印輪轉機改膠印輪轉機2.9元,膠印平臺機1 3元。首批限額考核的主輔料22種。獎罰按材料總價格的14%獎罰機臺(初期)。機臺對個人按產量的比例進行獎罰。

第二,制定“限額領料、降低成本”機臺的計算辦法。一個機臺兩個班的主輔料計算辦法有油墨、橡皮布、PS版的計算辦法。如單班(油墨、橡皮布)金額:月機臺總用量+兩班合計產量×單班產量×油墨(橡皮布)單價。

第三,測算出各機臺物耗標準和每年定額成本標準。

第四,制定車間限額領料,定額核算考核表。

第五,利用各種形式進行宣傳教育,動員發動工作。

第六,確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統計員、監督員的職責。


第七,車間“限額領料”的辦法:規定只能由車間庫房一個渠道向廠物資處等部門領料,小組、機臺只能向車間庫房領料。領料渠道多了不利于限額發放和核算。每天每班下班時由材料員對機臺未用的紙過秤、軋賬。由車間向各機臺發領料票,憑票領取物資。

第八,車問“定額核算”的辦法:月底(25 13)軋賬,收回剩余的領料票,核對計算每個臺班是節約或超過物資成本定額,確定出獎懲基數。

第九, 車間“過硬獎懲”辦法:節約或超額金額的14%(初期)獎勵或扣獎,先扣獎金,獎金不夠扣崗位工資或計件工資。并與評先進臺掛鉤考核。

第十,車問總結填報月、半年、全年“限額領料,定額核算匯總表”,進行階段性的“量、本、利”分析。通過“限額領料、定額核算, 過硬考核情況匯報”,“1997年車間主要經濟指標完成情況分析報告”等,對該管理辦法的實施情況進行分析,總結成績,定出下一步的改進措施。
分享到: 下一篇:晨鳴紙業優化產業結構見成效
  • 【我要印】印刷廠與需方印務對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
  • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶方便找到您。
  • 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
  • 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。