7月20日，柯達公司宣布，該公司向數碼業務的轉型提速，這與該公司建立能夠在數碼市場中獲得持續成功的業務模式的堅定目標，是完全一致的。

    柯達公司也再次重申了在今年1月對投資人的承諾：2005年，數碼業務利潤增長約36%，本財年數碼業務的利潤達到2.75億～3.25億美元。柯達希望本財年通過運營得到的凈現金達到10億～12億美元，從而得到可供投資的4億～6億美元。

    柯達公司公布了2005財年第二季度的財務報告顯示，其數碼業務的利潤上升了43%，傳統業務的收入則下降了15%。預計公司可能裁員25000人。根據GAAP準則，柯達第二季度的每股收入增長了6%，而每股凈虧損為51美分。柯達公司包括非營業項目的每股收入為53美分。

    柯達公司2005財年第二季度財務報告的要點如下：

    第二季度的總收入為36.86億美元，同比增長6%。根據美國公認會計學準則（generally accepted accounting principles，英文簡寫GAAP），本季度柯達的凈虧損為每股51美分。虧損的主要原因，首先是由柯達對傳統業務基礎進行改造所造成的，同時也包括推進收購工作帶來的虧損，另外，投資中國樂凱膠卷公司也是柯達虧損的原因之一�？逻_從連續業務中得到的收入，包括非運營收入在內，共計為每股53美分。

    為了加速向數碼業務的轉型，同時也為了應對民用膠卷市場的快速滑坡，柯達將繼續推進在2004年1月宣布重組計劃�？逻_當時曾經宣布可能在全球裁員15000人，而現在，柯達將裁員規模增長到22500～25000人。其傳統制造業務將減少10億美元，而2004年1月的預期是29億美元。柯達的調整預期在2007年中期基本完成，屆時，柯達的業務模式將在數碼市場具備更強的競爭力。

    柯達公司現任CEO兼總裁彭安東認為，“柯達產品的發展有著兩個截然相反的軌跡。傳統民用產品的下滑速度比預期的還要快，在這方面，我們所做的是努力地減少支出。與此同時，我們繼續大張旗鼓地強化我們的數碼產品的銷售和收入。第二季度，我們數碼產品的銷售增長了43%，在這方面，我們已經取得了實質性的進展。”

    “在24個月后，我們的重組計劃將到達一個階段性的終點，我們的數碼業務模式也將初步建立起來，” 彭安東說。“到那時，我們可以盡情享受轉向數碼市場帶給我們的成功。今年6月，我們的數碼業務收入首次超過了傳統業務的收入，這為我們實現數碼業務全面超越傳統業務的全年目標奠定了基礎。柯達是個與眾不同的企業，我們在數碼領域正一天天強大起來。”
 
   柯達季報細節

    總銷售收入為36.86億美元，較2004財年同期的34.64億美元增長6%。受匯率變化而發生的銷售增長比重等候大，達到了5400萬美元，占銷售總額的2%。

    根據GAAP準則，凈虧損是1.46億美元，折合每股51美分，去年同期，這兩項指標分別為1.19億美元和每股40美分。凈虧損包括了凈的稅后費用共3.06億美元，即每股1.07美元，這主要反映為前面提及的非營業項目。

    排除了非運營凈費用，并根據由于公司可轉換債券帶給股票的沖減收入每股3美分，從連續性業務得到的利潤是1.6億美元，折合每股53美分。去年同期，排除了非運營項目的利潤為2.27億美元，折合每股75美分。

    根據GAAP準則，由連續性業務通過運營提供的凈現金量為負的2.07億美元，去年同期為6000萬美元。

    根據GAAP準則，毛利率從31.8%下降到29%。

    銷售、常規和行政費用占銷售總額的17.6%，去年同期為17.8%。

    由于進行收購，柯達的債務從上一財年年終的14億美元上漲到了37.21億美元。到季度末，在資產負債表上，柯達掌握的現金為5.53億美元，較2004年底的12.55億美元有所降低�？逻_將進一步降低負債，到下半年年底，由于期待中的強近現金流量，柯達的現金存量有望接近10億美元。

    柯達各部門的經營情況如下：

    數碼和軟片成像集團（Digital & Film Imaging）的銷售總額為21.51億美元，下降了12%。根據GAAP準則，該業務部門的利潤為1.93億美元。這部分業務的亮點，包括KODAK EASYSHARE數碼影像打印及相關耗材的銷售增長了63%；家用數碼產品，包括KODAK EASYSHARE數碼照相機的銷售，增長了25%；柯達照片打印系統及相關耗材的銷售增長了24%。

    圖文影像集團（Graphic Communications Group）的銷售為7.94億美元，增長144%。這首先得益于收購KPG公司，同時也是因為柯達萬印和NexPress的銷售有了大幅增長。按照GAAP準則，圖文影像集團第二季度的運營虧損是3300萬美元。剔除非運營項目收入，第二季度圖文影像集團的營業利潤是3100萬美元，而去年同期是虧損800萬美元。在第二季度，柯達完成了對KPG和克里奧的收購，目前，整合工作正在按照計劃推進。

    醫療集團（Health Group）的銷售是6.94億美元，根據GAAP準則的營業利潤是1.13億美元，較去年同期的1.24億美元略有降低。

    柯達公司其他的業務收入是4700萬美元，同比增長42%。但按照GAAP準則，這部分的業務也表現為營業虧損，虧損額為4300萬美元。

    加速轉型

    “今年一開始，我們的表現令人感到失望，很明顯，我必須做出調整而且是從現在就開始，”彭安東說。“我們的傳統民用產品的銷售滑坡超出了我們的想象。既然我們不能控制傳統產品的下滑速度，那么我們能做的就是調整傳統產品的成本結構。”

    “例如在SG&A部門，我們的目標是到2007年底，將費用控制在銷售額的14%。我們要從根本上改變我們的工作方式，從而顯著降低結構費用。”彭安東說。

    攝影快速走向數字化

    對2004年1月制訂的計劃進行的調整，是對全球民用膠卷銷售加速滑坡所做的必然反應，同時也是為了及時抓住正在浮出水面的市場商機。目前，傳統產品的生產結構正加速調整。調整結束后，柯達希望傳統產品的規�？刂圃�10億美元上下，這比2004年1月制定的29億美元減少了65%。柯達會因此增加這部分業務的裁員數量。

    裁員規模有所增加

    2004年1月，柯達決定裁減15000個工作職位。現在，柯達決定將裁員規模擴大為22500~25000人�？逻_總共可以因此多節省27億至30億的開支。

    展望

    “從現在起，我們關注的焦點主要是3個，數碼業務利潤增長、數碼業務收入增長和獲得現金保證在業務上的投資。我們今天所做出的決定，就是為了進一步強化這些優先發展的項目。”彭安東說。“目前，在這個復雜多變的轉型期，準確預測我們的業務，我們所處的整個產業，能夠給每股股票帶來多少贏利增長很困難。因此，我覺得停止進行每股贏利的預測。”

    柯達承諾，會繼續完整、客觀地披露每一步的調整結果，包括定期的報告和在3項發展核心上取得的特別進展。未來的24個月，將是柯達公司內部非常忙碌的24個月。而數碼化的柯達，會離膠卷、軟片越來越遠。（peter）