柯達藍海巡展:探尋印刷業良性發展之路,推動價值創新與產業升級(CPP114觀點)(上)
2006-11-29 00:00 來源:中華印刷包裝網 張令儀 責編:中華印刷包裝網
CPP114—中華印刷包裝網 消息 (記者 張令儀) 為了幫助企業拓展思路創新產品,擺脫“價格戰”等低層次競爭,中國印刷技術協會、中國印刷科學技術研究所、柯達圖文影像集團協同業內權威人士共同舉辦“柯達藍海戰略與您共贏”主題巡展系列研討會,以期用集體的智慧共同探尋行業良性發展之路,推動中國印刷業價值創新與產業升級。
11月28日,柯達“藍海”思潮席卷上海,這是柯達“藍海戰略與您共贏”主題研討會繼北京(11月22日)、廈門(11月24日)巡展后的第三站。上海古象大酒店內,印刷業內濟濟一堂,政府領導、業內專家、柯達新老用戶以及近50位印刷、IT、廣告、數碼印刷從業人員齊聚一堂,共同分享了柯達“藍海戰略”這一新理念。CPP114—中華印刷包裝網,作為長期致力于服務印包行業的專業媒體,受邀出席并進行現場播報。
柯達藍海探尋
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場空間。與已有的、通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭。
數碼時代,傳統印刷同質化競爭嚴重,企業深陷無邊“紅海”;快印行業產品形式雷同,亟需探索新的贏利模式。是在已知的市場空間中,與對手展開激烈競爭,以損失利潤為代價搶奪市場,還是獨辟蹊徑,突破競爭,創造新的需求,發現價值無限的“藍海”?
柯達的主題研討會正是基于“開辟印刷業的藍海、與客戶攜手共贏”的理念而召開的。在印刷業進入微利時代,數碼印刷業遭遇瓶頸的今天,柯達提出這樣全新的理念,顯示出其作為數碼印刷業領頭羊的信心、勇氣和決心。這種與客戶共贏的切入點,也體現了柯達的大家風范。
共賀豐收喜悅
上午9點會議正式啟動。柯達圖文影像集團大中華區企業事業部總經理馬振雄先生、上海市場新聞出版局李新立副局長先后做了開幕致辭。
李局長指出目前中國印刷業有三個發展方向:高端印刷、國際印刷、數字印刷,這一說法得到了業內人士的一致贊同。
克里奧是世界上最大的印前技術設備提供商之一,它在成像和工作流程系統領域一直處于全球領先地位,目前克里奧已經成為柯達圖文影像集團的主要成員。1996年,柯達實現了世界第一臺熱敏計算機直接制版CTP系統的商品化,并觸發了印刷行業的迅速變革,使全球的印刷商及其客戶縮短了生產同期,降低成本交提高了質量。今年,柯達迎來了推出熱敏CTP技術的第十個周年,全球CTP安裝量近萬臺,而且又創下了熱敏CTP中國市場占有率連續第一的好成績。借此研討會,柯達將這一豐收的喜悅與大家分享,柯達圖文影像集團大中華區主席兼總裁沈海祥先生帶領柯達的精英團隊上臺,一同慶賀這一特殊時刻,并啟動了上海站的中國印刷藍海戰略討論。
藍海戰略解析
隨后,沈海祥先生作了“柯達藍海戰略:印刷行業競爭的思考與創新”的主題演講,內容還涉及到數碼時代新聞出版業的創新與發展、傳統印刷業的轉型與突破、快印業的技術創新與市場開拓等等課題。
在講述柯達“藍海戰略”的重要意義時,沈海祥先生說,已經萎縮和充滿惡性競爭的市場即是紅海,在紅海中,充滿著低價、同質的競爭。藍海則是指目前尚無人開啟的潛在市場。柯達的藍海戰略就是要跟新老用戶一起,擴大需求,開拓新市場,擺脫惡性競爭,開創屬于自己的一片藍海。沈先生舉了一個非常形象的例子,柯達下屬的影像網站并沒有和傳統的短版來爭奪市場,而是開創了一個以前從沒有涉及過的領域——面向個人消費,提供數碼照片、家庭畫冊的模板以及制作,現已經擁有7000萬名客戶,年銷售收入達到了15億人民幣。
他還重點介紹了藍海戰略的三個應用方向:一、個性化彩色快。欢、個性化直郵商函;三、個性化帳單。同時,他還指出了柯達Nexpress 2100和柯達萬印在這些方面的巨大優勢。 除此之外,沈海祥先生還回顧了上任后的整合工作及柯達的發展現狀。
(Linda)
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