以人為本打造精良團隊

  “在全球范圍內，你所看到的每三張紙中，就有一張紙是在福伊特的紙機上生產的。”喻致兵自豪地說，福伊特的文化是信任與包容，福伊特的特點是做事踏實，專注細節。

  福伊特十分重視培養高級技能型人才。早在上世紀初，福伊特就成立了內部學徒作坊，在人才培養和甄選上提供了革新的管理方法，成為現代職業教育的先驅。繼德國海德海姆之后，2014年，福伊特和昆山市政府共同出資成立了福伊特中國培訓中心，率先引進并大力推廣德國雙元制教育模式，為本土市場培養具有國際視野的高素質人才。此前，福伊特中國培訓中心本體建筑更是獲得了《綠色建筑評估體系》（LEED）金級認證。

  喻致兵稱，自己剛入職福伊特的時候曾任客戶服務經理，在福伊特內部也過四次不同的崗位經歷。他表示，福伊特持有開放的心態，非常重視員工的感受。在個人發展意愿和公司發展目標相結合的前提下，員工和企業共同成長，公司也會給員工提供不同的發展機會。對于每一位員工，福伊特都制定了相應的成長計劃，關注員工的長期發展，對于其中的優秀苗子，福伊特會提供很多平臺和機會讓他們去學習、發展。

  “新冠肺炎疫情前，福伊特每兩年會給服務十年以上的員工舉辦長期服務獎活動，授予長期服務獎證書，感謝他們的奉獻和敬業。我們同時也會邀請家屬一同參加，聽員工代表分享自己在福伊特的成長故事�！庇髦卤�認為，企業要給員工賦予開心上班的理由。為此，福伊特開通了很多班車線路，為員工打造滿意的餐廳，提供包容的工作環境，讓大家開心上班，更好地投入工作。

  憑借公司文化、工作環境、薪酬福利等方面的卓越表現，福伊特連續9年被人力資源服務商前程無憂評為“中國典范雇主”。

  質量是企業的生存之本

  在全球的產業鏈分工中，福伊特中國的位置越來越重要。喻致兵表示，要實現高質量發展必須兩手抓——一手抓增量，一手抓存量。福伊特造紙關注三大領域，第一個是以新項目為導向，第二個是升級改造或備品備件，第三個是耗材，這三塊分屬不同事業線，但是相輔相成。增量靠新項目，存量依托現有項目。在保證新項目穩步增長的同時，存量市場成為新的重點發力的地方。秉持著“本土制造，德國品質，服務全球”的理念，福伊特造紙為全球范圍內的客戶提供一流的產品和服務。近年來，福伊特造紙響應“一帶一路”倡議， 在東南亞地區取得很大的突破。

  不僅是產品和服務創新，福伊特的商業模式也在創新。新冠肺炎疫情對很多公司提出了新的挑戰。為更好地服務客戶，福伊特也設立了雄心勃勃的目標，比如部分備品備件在24小時內便以送達客戶現場。通過優化供應鏈效率，福伊特幫助客戶減少庫存，確保紙廠運營的安全和高效。追求高效率的同時為客戶創造額外價值，這是福伊特對商業模式進行的創新嘗試。

  實干創造未來

  喻致兵在造紙行業擁有二十多年的從業經驗，對行業有著深刻的洞察力。他表示，去年中國造紙行業的產量是1.21億噸，根據中國造紙協會的最新預測，到2035年這一數字將達到1.7億噸，這就意味著還有5000萬噸的增量潛力。喻致兵認為，造紙業短期內消耗需求有所下行，但是長期向好。

  過去三年疫情期間，福伊特造紙在中國又追加了將近一個億的投資，主要用于產品本土化、提高競爭力以及提升對本土客戶的供貨能力，以保證供應鏈的穩健。增量和存量兩條腿并行。這也印證了我們對中國市場的信心和長期扎根中國的決心。

  喻致兵認為，市場的決定性因素是需求。紙業市場有需求，客戶對未來紙廠的高效、綠色和低碳也提出一些新要求，福伊特也將充分利用自有的行業知識、數字化能力和綠色技術開發，努力為中國“雙碳”戰略目標的順利實現添磚加瓦。

  企業擁有創新的技術才能實現高質量發展，才能在行業里取得更大的成就。預測未來的最好方法是創造未來。喻致兵表示，企業一定要有危機感、有敬畏之心，激勵自身為迎接未來做好準備。對于福伊特的明天，喻致兵信心滿滿、干勁十足。他眼里有光、心中有希望，帶領福伊特造紙穩扎穩打、砥礪奮進。（文/李莉）