確立“1+2+N”企業戰略，驅動零碳循環新生態

  作為制造大國，中國從來不缺包裝，但如何實現從產品到服務、從一次性到可循環的平穩過渡，如何實現從非智能到智能、從數據孤島到全產業鏈的數字化，是每家新時代的企業都需要應對的課題。

  箱箱共用在8年的時間里，實現從1.0以自主知識產權為核心的實體制造階段、2.0運營和服務能力為核心階段到3.0以數字化為核心能力階段的轉變，成功推動了包裝行業從單一“容器”視角，擴展到了“包裝+數據+服務”的全新三維視角，并基于此，確立了“1+2+N”的企業發展戰略。

  “ 1 ”即覆蓋全國的智能化網格化運營網絡，“ 2 ”是兩大在線循環服務產品，即 PaaS（Packaging-as-a-service）用箱服務和SaaS（Software-as-a-Service）管箱服務。“ N ”即面向各行各業提供解決方案，共建零碳循環新生態。

  伴隨“1+2+N”戰略啟動和在線循環服務平臺的上線，箱箱共用也正式完成了從場內包裝循環管理SaaS到場外循環服務PaaS（包裝即服務）的生態閉環。

“PaaS+SaaS” 數智循環 降本增效

  早在2013年，中國物流市場規模就已經超過美國，成為世界第一，包裝作為物流的七大要素之一，2020年市場規模超過萬億。作為國家科技創業領軍人才的廖清新認為，包裝作為供應鏈環節除倉儲和物流之外最重要的一個角色，隨著2020年市場規模步入萬億量級，機會與挑戰并存。

  之于箱箱共用，其將大數據、云計算、物聯網、智能算法等新技術與物流包裝及運營進行了深度融合，實現了物流包裝循環共用的數字化平臺的構建。

  通過2大在線循環服務，即用箱PaaS（Packaging as a Service包裝即服務）和管箱SaaS（Software as a Service 軟件即服務），箱箱共用可以向用戶提供全鏈路的包裝循環服務。前者是用戶通過在線平臺獲取包裝循環的服務，后者是用戶通過SaaS開展智能包裝的循環管理。

  通過創新模式的PaaS與傳統SaaS結合，用戶的包裝循環效率從每年5次提升到8次，丟失率從傳統的15%降低至2%以下。 在箱箱共用的PaaS客戶端，用戶通過在線下單獲取服務，循環服務全程數字化，下單和結算標準化、包裝形態標準化，企業可以根據柔性供應鏈管理及業務淡旺季需求，靈活在線服務下單，這一全新的模式大大降低了客戶的包裝成本，為客戶創造了巨大的經濟價值，吸引越來越多的企業使用可循環包裝服務，大大加快了循環服務的普及和推廣速度，構建低碳供應鏈。