“一個柯尼卡美能達”的決心

  從“制造生產指向型”轉為“客戶價值創造型”是柯尼卡美能達整體經營重組的目標，而這背后卻是集團醞釀的“一個柯尼卡美能達”大計。

  過去的柯尼卡美能達是典型的B to B公司，它涵蓋信息設備、功能材料、醫療保健、工業光學四大核心業務，然而，不同的事業部難免出現溝通障礙、資源浪費的現象，為了幫助客戶創造更大的價值，“B2B2P4P”的戰略思想開始深入每個柯尼卡美能達人的內心，柯尼卡美能達開始更加強化產品IT 服務能力以及挖掘客戶的潛在需求。

  “我們貫徹B to B to P 來創造價值，然后通過P與P的共生，來實現人類社會的進化�！笨履峥�美能達（中國）投資有限公司、柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司董事長炭谷忠彥是這項戰略計劃的實施者之一，在他看來，柯尼卡美能達在每個行業、業態中扮演著“賦能者”的角色，這個戰略的提出是為了更好地賦能專業人士的工作，無論是商務人士、制造業或印刷業專業人士、設計師、看護者、醫生或技師，他們再賦能于終端用戶、日常生活中的民眾、患者，從而實現價值鏈的閉環。

 柯尼卡美能達（中國）投資有限公司、柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司 董事長炭谷 忠彥先生

  如今，結合邊緣計算和IoT技術，柯尼卡美能達推出了跨越式創新的成果——“One Konica Minolta平臺”。它整合了柯尼卡美能達幾乎所有的業務，包括：工作方式變革、護理支持、數字化生產、醫療保健IT、狀態監控、商業印刷等，其中邊緣計算IoT平臺Workplace Hub和應用平臺Market Place是它的重要組成部分。“該平臺未來將成為柯尼卡美能達今后所推出的一切IoT設備、IT服務業務的集合平臺。用戶可通過平臺上的Market Place（應用市場），隨時隨地、輕松安全地利用各種服務�！�

  從普通商務用戶到制造業、醫療行業、教育行業等各行業用戶，Workplace Hub都能協助其實現數字化變革，同時也可實現企業內各種IT工具、服務和設備的高效統籌管理，在公司內網、外網和云端實現高效和安全的信息傳遞，同時這些業務流程可管理、可優化。它將柯尼卡美能達的業務優勢完全發揮，并且讓其凝聚為“一個柯尼卡美能達”。

  目前，柯尼卡美能達的Workplace Hub平臺在日本和歐洲地區已經落地，2020年，Workplace Hub平臺也計劃在中國落地實施。

  一場工業革命的縮影

  小到海報、畫冊，大到UV噴墨、燙金，柯尼卡美能達已全部實現了數字印刷的創新工藝，在柯尼卡美能達日本CustomerEngagement Center（簡稱“CEC”）的展示區，陳列著精致的仿古畫卷、奇珍藝術畫冊，以及美輪美奐的紡織印刷作品，它們不僅凝聚著每個柯尼卡美能達人的心血和智慧，也體現了柯尼卡美能達顛覆傳統生產模式的決心。

柯尼卡美能達工業型數字印刷系統AuccrioJet KM-1

柯尼卡美能達數字UV噴墨上光燙金系統MGI JETVARNISH 3D EVOLUTION

  你無法想象這樣一種震撼：隨手拍攝的數碼照片連接上傳到柯尼卡美能達的噴墨紡織印花機，數秒后一幅巨制的印染圖案即展現于眼前，它完全改變了傳統印染行業的生產模式，柯尼卡美能達的數碼印花技術推動了傳統印染行業向數字化轉型，背后所依托的是其自主研發的新型噴頭、墨水以及工藝流程管理。

 柯尼卡美能達噴墨紡織品印花機Nassenger 10

  “柯尼卡美能達在工業4.0的發源地德國設立了數字化生產業務的據點，我們也因此開啟了源自德國的業務思維�！弊屩俅◣追蛞�以為傲的不止于此，伴隨而來的還有對“工作者”的思想變革（人才資源的培養）。

  “通過全球生產現場的人才對IoT相關技術(自動化/ICT/AI等)的吸收、運用，將進一步提升生產現場能力，完成生產流程的進化，為客戶創造新價值�！敝俅◣追蚺e例，在馬來西亞工廠員工通過可穿戴設備操作和管理每一個生產環節，通過對ICT工具的運用，實現了對數據的實時收集、批量處理以及可視化生產。結合IoT相關技術，提高生產現場能力，而這也正是未來一場工業革命的縮影。

  此次探訪柯尼卡美能達日本總部，完全顛覆了筆者對這家老牌B2B企業的認知，在經歷了合并經營和探索發展之后，柯尼卡美能達正行走在數字化變革的前沿，始終與客戶在商業浪潮中共進退，并不斷為商業社會及人類社會創造新價值！