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無私無畏敢擔當：領導力的秘訣

2018-06-22 17:47 來源：LUSTER凌云之家責編：張曉丹

摘要：: 20多年前，我剛工作的時候，有機會和何部長見了一面，當時何部長給我的印象特別深刻。我剛從學校出來工作，在一個美國公司工作，有機會和何部長匯報1550nm光纖有線電視長距離傳輸的技術。

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當領導還有一個很重要的能力就是什么事情，都要透過現象看本質。我這個人開會，從不反駁下面的人，下面的人有三種。第一種是奉承你的，說領導的意見正確的不得了，天衣無縫。第二種是提問題的，說這也有困難，那也有困難。第三種是反對的，說你的想法不可能，異想天開。想當年我們要引進大功率發射機自己組裝，有的人就跳起來說何部長，你憑什么拍胸脯來組裝來國產化。

首先要靜靜的，平心靜氣的聽這三種不同意見，然后要分析。阿諛奉承，說你好話的，也可能有些是對的，也有可能是不對的。提問題的人，是想解決問題的，領導就是要幫他解決問題。跳出來反對你的，出發點可能是好的，只是態度生硬一點，我從來不會計較，我都是耐心聽完大家的意見，關鍵是做會議總結。

我做總結第一不重復，第二不模棱兩可。我的觀點哪怕是錯的，以后改也要明確。因為你要總是說這個事情我們回去研究研究再說，那你研究到什么時候。如果說你對下面提出的困難不好定奪，可以有交流的過程。

三

領導下屬的能力，以身作則，關心下屬，團結大家

談到領導力，我自己有一些體會，領導必須身先士卒，垂先示范，以身作則，雷厲風行，言而有信，出爾公心，嚴于律己，寬以待人。要有親和力，對待下屬，工作中要嚴格要求，生活上要體貼關心，盡一切可能去團結好大家。

我當廳長的時候口碑是非常好的。我下面有個打字員，先天性心臟病，她的父親是省交通廳的一個工程師，家里困難沒什么錢。八十年代初期，女兒心臟大的不得了病危，放到交通廳的衛生所，處長報告我，說打字員生命垂危，應該怎么處理。我立即就趕去看她，到了衛生所一看，那個條件好人都治不好，何況那么重的病。

我馬上下決心要把她送到中山醫學院去搶救。手術后，主任說她病很嚴重，手術成功估計可以再活十年，但是結婚后不能要小孩。這個打字員后來結婚了，十年后我就到了北京。去年春節團拜的時候，有一個副省長過來給我拜年，這個副省長就是當年我搶救的那個打字員的老公，這誰能想到？他說好多年了終于找到你。

我說這都是小事應該的，我們部里內部，這樣的例子有很多很多，不是一個兩個。