內涵不可缺 圖書仍是核心

  當然，對書店來說，“顏值”與內涵缺一不可，這內涵的一個核心要素就是圖書。蔣晞亮認為，書店在未來會成為城市的文化消費入口，在這個入口里，圖書、閱讀才是主線和核心邏輯。

  “書店不能變成一個賣百貨或者文創產品的地方。” 新華文軒出版傳媒股份有限公司零售連鎖事業部副總經理楊柳青承認，對現在復合型經營的書店來說，圖書確實可能不是主要利潤來源，但它仍然是核心，是吸引顧客消費的流量入口，未來書店的發展也不會改變這個情況，“這是我們區別于其他行業的特點”。

  而書店區別于電商平臺的另外一層“內涵”便是豐富的文化體驗。除了目前很多書店都會舉辦的講座、文化沙龍以外，蔣晞亮說，還可以結合自身特色，嘗試能否在大型音樂節舉辦的時候舉辦與音樂有關的活動，做能讓讀者參與進來的詩歌朗誦會等，“就是與讀者產生更緊密的鏈接、互動，‘體驗’是可以抵御電商沖擊的一層屏障”。

  “市場細分”或成新發展趨勢

  基于以上觀點，楊柳青認為，當書店逐漸做到能夠結合自身特色來選書、售書并舉辦文化體驗活動時，未來書店將會出現明顯的客戶細分趨勢，“越來越多的書店不會再一籮筐的賣書，就是所有年齡層讀者看的書都賣，而是會有固定的客戶群”。

  “在我們旗下的書店中，就有專門的兒童書店、國學書店……市場細分也是未來書店發展的趨勢。”楊柳青介紹，像著名的方所書店就比較偏藝術類型，“當然這種書店的新形態區分于舊時的圖書專營書店，會更注重體驗二字。在這里讀者不僅能找到專屬門類的書籍，還能與具有同樣閱讀偏好的人交流，閱讀體驗更好”。

  “讀者對生活方式、品質的要求提高了，自然會選擇最能滿足特定閱讀要求的書店。簡單來說就是物以類聚、人以群分，如果書店自身定位足夠精準，形成品牌效應，將這部分固定的讀者群篩選出來后，也是一個極大的市場，而且相對穩定�！钡�捷很看好未來書店的發展，“當然，到發展成熟還需要一個過程”。