話題還是回到今年海德堡的媒體沙龍。上次已經寫過一篇文章闡述過這個話題，可以點擊查看《覃覃說 | 對行業媒體未來發展的幾點思考》

    但總覺得還是沒說夠。也許，正是這個話題觸發了覃覃的神經，引發了對自身所從事的這個職業的相關思考。的確，目前擺在印刷媒體人面前的問題非常現實：

    新聞稿還重要嗎，還要不要發？

    客戶的廣告投放與媒體是新是舊有什么關系？

    行業媒體領域的哪些事情變了，哪些沒變，變了以后我們怎樣適應？

    雜志還要不要辦？如何辦下去？

    現在的企業好像都不需要媒體來拍照寫文了？那還要我們干嘛？

    新媒體時代的“議題”是被偶然觸發的嗎？是前段設置，還是事后引導？

    新媒體怎么與行業、企業結合？

    如何做到每一篇文章都是高點擊率和關注率？

    20世紀70年代，美國傳播學者馬爾科姆・麥克姆斯和唐納德・肖通過研究美國大選發現，在公眾對社會公共事務中重要問題的認識和判斷與傳播媒介的報道活動之間，存在著一種高度對應的關系。

    中國人民大學郭慶光教授在《傳播學教程》中，則明確指出大眾傳播具有一種為公眾設置“議事日程”的功能，傳媒的新聞報道和信息傳達活動以賦予各種“議題”不同程度的顯著性的方式，影響著人們對周圍世界的“大事”及其重要性的判斷。

    媒體宣傳能直接帶來銷售嗎？不一定。

    媒體宣傳能影響銷售嗎？能。

    媒體宣傳的核心目標是建立和維護組織的聲譽，好的聲譽建立在影響力基礎上，影響力通過議題設置具體化，議題設置通過傳播實現效果，傳播的有效性在于引發公眾的參與。

    這是互聯網時代市場宣傳以及媒體營銷變與不變的一種思路。

    互聯網時代的影響力議題設置是多元化的，現在被品牌廣泛使用的“借勢”，多數做到的是為主品牌背書，比如每次大家都在蘋果推出新品借勢。 有效的借勢是為你自己的品牌找到合適的公眾議題。

    公眾議題不是靠企業挖空心思設置的，而需要企業快速反應，由公眾議題引發企業議題，比如對“奇葩說”，“中國有嘻哈”這樣的超級IP，企業如何能“借勢”生成與自己品牌和業務目標相符合的議題，建立你自己的“Freestyle”，比反復惡搞吳亦凡賺簡單流量更有意義。

    設置議題，特別是建立政策影響力和行業影響力，不能忽視傳統媒體的公信力、資源連接和深度內容創造能力。

    機器人可以寫財報新聞稿，但是高度個性化和變化的議題設置和影響力方法，人類自己還沒有掌握好，根本不可能教給機器。

    媒體和公關人，在跟機器人的競賽中，潛力還遠遠沒有發揮出來。 別人唱衰我們，我們可不能自己唱衰自己。

    媒體的價值與每個媒體的靈魂息息相關。

    用戶最終選擇的是在信息碎片化時代理性回歸。

    價值。這兩個字很關鍵，里面隱藏的信息太多了，還是，各自去掃門前雪吧！畢竟，最熟悉你的人是你自己。