廣告曾是報紙經營收入的主要來源，廣告收入大幅持續下降，無疑給報紙的出版和運營帶來極大的困難。在經營虧損的情況下，壓縮成本支出是迫不得已的選擇。2016年，隨著廣告收入降幅擴大，經營環境持續惡化，減少出版版數、縮減發行量已經成為報業的普遍現象，甚至有一些報紙經營不下去而停刊。版數和發行量的減少，意味著采編、發行、經營及行政管理人員都出現過剩，部分人員轉到報業新媒體或非報經營部門，而更多的過剩人員不得不被裁掉。

  報紙縮版、減發行、裁員以致�？�是被動無奈的選擇，因為，傳統報紙已經不適應新的傳播環境和經營環境，不控制成本支出，報紙便會在短時間內失去生存的基礎。當然，僅僅依靠壓縮開支救不了報紙，也改變不了衰退的趨勢。很多報社已經看到了這一點，將被動轉為主動，把縮版、減發行、裁員的過程，轉變為主動調整產品結構和人員結構，為轉型打基礎做準備，在裁員的同時又招人，在減少紙質版成本的同時擴大新媒體投資。

  趨勢三：以“兩微一端”為核心的新媒體爆發式增長

  報業新媒體的發展經歷了手機報、網絡電子版、網站、閱讀器、iPad版等各種形式，均未取得成功，2009年以來不少報社又陸續開通了微博、微信公眾號、新聞客戶端，到2015年下半年，傳統媒體的新聞客戶端已發展到231個。2016年是報業新聞客戶端爆發式增長的一年，微信、微博已經普及，新聞客戶端也增加近一倍，微博、微信、APP已經成為報業新媒體的標配和標志。

  伴隨著互聯網和移動網絡的發展，報業經過十幾年的探索，將新媒體的重心轉移到“兩微一端”，以“澎湃”“封面”“上游”“成都商報”等為代表的一批客戶端，其用戶量已經遠遠超過了紙質報紙的讀者數量，報業新媒體的傳播力和影響力已開始顯現。

  趨勢四：政府開始財政資助傳統媒體

  連續五年的下滑給報業的生存帶來危機，連自身吃飯問題都解決不了，如何承擔黨的新聞輿論工作的職責與使命？鞏固主流報媒新聞輿論主陣地的要求，使得政府開始動用財政資金支持報業發展。2016年底，網傳河北省委辦公廳、省政府辦公廳下發 《關于加強對各級新聞媒體財政支持的通知》，引起了業界的熱議。幾天后，廣州日報也收到市財政局3.5億元的財政專項資金，用于印刷和發行的支出。

  其實，政府對報業的財政支持并非剛剛開始。據筆者了解，近幾年有一批報業集團已經得到當地財政不同程度的支持，少則千萬元多則上億元。如深圳報業集團就連續6年每年得到一億元的財政資助。南方日報、羊城晚報、解放日報、文匯報等也都得到政府財政各種形式的補貼，很多地方政府都在研究下一步如何對媒體提供財政支持。對轉型中的傳統媒體給予一定的財政支持，已經成為業界的共識。

  趨勢五：報業多元化經營成為主流

  經過五年的廣告大幅下滑，報業形成一個共識，僅僅依賴廣告經營已無法維持面向市場的報紙運營，財政支持不可能包攬一切，報紙必須尋求新的經營資源和收入。多元化經營、跨界經營已經成為報業經營轉型的必然選擇。