企業未能樹立科學人才觀

  實現企業的健康可持續發展，則必須要樹立科學的人才觀，完善的人才培養制度，提升員工的職業技能水平，從而保持企業的創新能力，為企業長遠發展提供源源不斷的動力。企業決策者心里很明白人才培養對企業發展的重要性，但是卻總有一種小心思在腦海中作祟，那就是我培養的人才到底能不能為我所用，我會不會為競爭對手培養了人才？

  人才主要是通過兩種方式進入到企業，一是人才引進，二是人才培養。其實做企業要有一種胸懷，如果腦子里一直存在上邊那種“怕”的想法，這對企業發展又有什么好處呢？與其害怕人才流失，不如找時間好好想想如何留住這些高技能人才。員工的離職無非就是兩個因素，自身和公司。自身因素屬于不可控的，那么對于公司這個可控因素，企業決策者是不是應該好好想想，如何進行改進與提升呢？

  老板是否把員工當人對待

  人是企業最大的財富，如何留住人才成為企業成敗的關鍵。老板想要構建牢固的人才隊伍，關鍵就在于你把員工當成什么來對待。

  如何留住人才，似乎是困擾各行各業老板們的老大難問題，隨著競爭激烈程度的不斷攀升，企業間相互挖角的情況也越來越多，印刷企業如何才能留住人才呢？那就要問問各位老板們，你們真的把員工當人看了嗎？

  很多人認為想要留住人，就要給高的待遇，否則就留不住，但事實并非如此。因為同樣崗位，高出幾百元薪資的公司，他們的離職率也并不低，所以企業還需要注意員工的發展與歸屬感，同事之間的關系，公司的團隊建設以及人文關懷等，充分考慮員工的個人感受。當員工在這樣的企業中工作，他抵御外界誘惑的能力就要強很多。此外，還有一條留人之道，就是文中提到的人才培養問題，對員工進行針對性培訓，不要怕失去而關閉他們提升的“通道”，為留住人才做足充分工作。

  正確把握新的人才公式

  人才（生產率productivity）=能力（Competence）*承諾（Commitment）*貢獻（Contribution）

  能力：人才需要具備未來成功所需要的能力。要把正確的人在正確的時間放到正確的崗位，用好其技能。

  承諾：能力強但是承諾低、不愿在工作上投入的人不能稱為人才；投入高、工作努力但是能力缺乏的人經常會做錯事，也不能稱之為人才。

  貢獻：指的是情感上投入和承諾。即如何全身心地投入工作給社會帶來回報。人們在組織中貢獻是因為能夠創造意義。

  這是一個新型的人才公式，也是對人才的定義。印刷企業在發展過程中要清楚，光有人才是不完整的，需要將人才的能力與戰略相匹配，對人才能力進行評估，并促進人才之間的相互交流與合作。這樣才可以將人才與企業發展進行合理安排與規劃，更好為企業發展而努力。

  在異常激烈的市場競爭和嚴峻的經濟形勢之下，人才戰略成為了企業實現可持續發展的利劍，在企業前進的道路上披荊斬棘。印刷行業的人才問題需要引起大家的足夠重視，要知道人才可是現代企業發展的核心競爭力。

  中國制造大而不強，核心是創新能力不強，實質是人才不強，印刷行業想要從印刷大國向印刷強國轉變，人才依然是不可忽視的關鍵因素。