在接過聘書的那一刻，邢立平身上的擔子更重了。由下屬企業的總經理、管理2家企業到集團企業老總、管理20多家企業，轉變的不僅是角色，更是責任。她不僅要做好分內之事，更要帶領整個團隊將企業做優做強。然而成為一把手之后，邢立平面臨的首要問題就是如何通過聚合母子公司的資源實現企業減虧增盈，老國企的體制僵化和歷史負擔問題尤其顯著。因此，改革迫在眉睫。一位39歲的女老總如何帶領下屬企業那些資歷深厚、年齡稍長的老廠長們共同變革？采訪過程中，邢立平處處滲透著她的管理理念：尊重、開放、創新、包容。
  
  通過學習形成趨同的思維方式，通過溝通達成一致的戰略共識，通過團隊建設形成謀事合力，這在邢立平眼中正是成事的基礎。在上任之后的半年時間里，她邀請了清華大學專業團隊為集團管理層和下屬企業高管做培訓。邢立平向記者坦言，她希望通過這樣的系統培訓，讓團隊能夠從集團的戰略高度出發，協同作戰，并將這樣的理念傳遞給集團的每一位職工。
  
  “進退有度，敢于取舍”，這是邢立平的轉型調整理念。幾年來，北京隆達印包在她的帶領下，著力于資源整合、結構調整、集團化管控、精細化管理等多方面的工作。對缺乏競爭優勢的書刊、貿易等業務板塊快速調整，集中力量在防偽票證、藝術品復制、園區建設等方面進行人、財、物的投入，下屬各企業經營團隊在其中各展才華。
  
  在采訪過程中，記者在所接觸到的北京隆達印包下屬兩個企業的年輕高管團隊身上看到了其表現出的經營自信，他們所描繪的發展藍圖讓人為之振奮。從2010年到2015年，北京隆達印包的營業利潤從虧損到贏利4000多萬元，邢立平帶領她的團隊下了一盤很大的棋。
  
  迎風前行
  
  如今，北京隆達印包的下屬企業北京市印刷技術研究所正在圍繞首都功能定位積極嘗試，通過“書畫作品”“油畫作品”“藏傳佛教唐卡作品”的高仿復制及舉辦畫展、創空間等活動向文化創意轉型。77文創園便是印刷老廠區變身文化產業園的最好例證，邢立平仍然謙遜地表示這只是一個小嘗試，不過北京隆達印包的藍圖已在她心中勾勒——“2+3”戰略支撐下的創意服務型的集團公司。
  
  如果說將老廠區打造成文化創意產業園僅是一種資源再利用的試水，那么印刷主業的逆勢增長則是其銳意前行的寫照。在邢立平所帶領的團隊中，北京印刷二廠的幾個“70后”高管引入高端設備、淘汰書刊業務、優化資源配置、發展綠色數字、著眼數據服務、尋求外延發展，目前已使二廠成為民政部福利彩票發行管理中心定點生產彩票的國有企業、國土資源部定點承印全國新版土地證的唯一廠家、國家稅務總局新版稅務登記證定點印制單位……產值從2010年的6000萬元增長到2015年的近1.8億元，一系列的認可是對邢立平當時凝聚力量搞改革的最有力回應。
  
  對于可能面臨的“危機”，邢立平有著不同的見解。她認為，對印刷業而言，目前該做的正是危中見機。新的一年，各種新規劃、新項目已寫入邢立平的日程表。勇氣和信心締造了她身上的智慧與力量，無論經濟是否觸底、行業能否反彈，她都將一如既往。