按照國家新聞出版廣電總局印刷發行司公布的數據，2013年我國2488家主營與兼營數字印刷的企業實現產值是103億，僅占當年全國10398.5億印刷總產值的1個百分點。即便考慮到我國數字印刷的生產企業決計不止上述2000余家，而總產值的統計數中因為包括了印刷企業的非主營收入有點被夸大，稍稍做些調整，按照民間的估算大概也就是占到印刷總量的2、3個百分點之間，與派諾公司指出的全球已經達到14%的差距很大。
  
  解決設備的自動化、高效率與產品的個性化、碎片性這對矛盾，克服影響著數字印刷高速發展的這一瓶頸，既是提升數字印刷生產企業經濟效益的有效手段，也是改變我國至今數字印刷占比不高的根本措施�；�解這對矛盾是2015年及以后一段時間里擺在我國數字印刷企業面前的一項任務。
  
  第一要務當然是拓展市場，實現數字印刷設備的產能量產化。這可以從多領域滲透與紙質領域的實質性突破兩方面作努力。所謂多領域滲透是指2014年已經出現的數字印刷向包裝、標簽、防偽、家紡印染、瓷磚、墻紙噴印等領域的擴展勢頭應該進一步獲得加強，繼續積極拓展這塊有著良好發展前景的市場。鑒于數字印刷在性價比上還缺乏優勢，此舉的關鍵是給客戶帶來了方便，便于生產企業向客戶提供實物樣品，方便爭取到批量印刷業務，與此同時，可以滿足到這些有著個性需求的消費者。所謂紙質領域的實質性突破關鍵是看數字出版應用數字印刷手段的進展程度。實事求是地說，數字出版是最適宜采用數字印刷方法承制的業務，但至今為止，應用的范疇還十分有限，唯有數字出版突破現有思維模式與商業運行方法，積極拓展按需印刷才能為數字印刷的量化生產帶來希望。
  
  第二要務是積極推進數字印刷設備和耗材的本土化、國產化，努力提升數字印刷產品的市場性價比。工欲善其事，必先利其器。實現了設備與耗材的國產化，客觀上就降低了固定資產的折舊，增加了數字印刷產品的市場競爭能力。
  
  在數字印刷門店業務一時間難有大的增長的情況下，出于具備更多手段為客戶提供服務的考慮，傳統印刷企業進軍數字印刷領域的步伐將會加快，相對于采購大型傳統印刷設備所需的費用，進入數字印刷領域的資金門檻相對還較低，而且這又是印刷市場發展之必然，與其待市場成熟后再行進入，不如現在進入為以后的市場勃發打下良好基礎，因此，這可能也是數字設備供應商在今后幾年內應該傾力捕捉的商機。
  
  自2008年爆發全球性經濟危機至今，世界經濟形勢一直起伏不定，很難設想2015年能有明顯改觀，期待實現數字印刷設備和耗材國產化的愿望也非在短期內就能見效，因此，同樣很難期待數字印刷業在2015年有著明顯提振，但可以肯定的是，找到了問題所在，明確了努力方向，而且化為行動，我們的前進速度就可以更快一些。

  （本文作者為上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東）