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員工越來越難管?請看這位龍港老板的對策

2015-03-06 10:33 來源:蒼南印刷包裝協會 責編:周艷平

摘要:
員工越來越“難管”已經成為印刷廠老板倍感頭痛的事情。昨天筆者和龍港某印刷廠老板鄭總聊起這一問題,他談了自己的做法。

  四是宣布去年表現不佳的某機長和二手已經被辭退。
  
  最后,他跟員工說,上班不著急,雙向選擇,你先回去考慮一下。
  
  出人意料的是,所有員工都態度誠懇地表示愿意遵守公司的新政策。
  
  蒼南大部分印刷企業規模都比較小,管理不太完善。不完善的地方正是利潤存在的地方。本文案例所展示的,雖然只是印刷廠老板加強管理的一個開端,但是我想,這條路完全可以走得下去。
  
  經過將近七八年連續漲薪,印刷業的工資水平已經處于一個高位。但遺憾的是,這幾年工人的職業素質卻沒有相應的提高。從投入與產出來看,高工資換來的回報率卻并不高。這是當下很多粗放型印刷廠都面臨的一個矛盾。但是,“工人難管”和“工資上漲”不應該成為雙生花。工人工資的增長應該是以技能的提高和熟練程度為前提的,反過來說,工資提高了而技能沒有相應提高,職業素質沒有提升,這種事情肯定不會長久。否則,要么是工人失業,要么是企業被淘汰。企業或者老板,不但要為工人發工資,也要負責把工人管理好,培養好。
  
  前幾年,某軟包裝廠老板與筆者工作交流,他認為蒼南印刷企業應該著重加強人員管理,推行員工績效考核,大家共同努力把行業的人員職業素質提升上去。一直以來,他的廠以管理嚴格著稱,但是員工的流動率并不高。而正是由于有這樣一個紀律嚴明的團隊,這家軟包裝廠得以高速發展,成為本地的龍頭企業。
  
  市場競爭歸根到底是人的競爭,把人管好,提高生產效率,也就容易在市場競爭中勝出。
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