2015經濟環境下的印企當守住根本 聚焦“新常態”
2015-01-27 09:17 來源：必勝 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 2014年的經濟數據已經公布，根據數字顯示，2014年我國GDP增速為7.4%，全年GDP增速創下1990年以來的新低。在2014年宏觀經濟成績單公布之時，人們不禁開始展望2015年的中國經濟走向。
【CPP114】訊：2014年的經濟數據已經公布，根據數字顯示，2014年我國GDP增速為7.4%，全年GDP增速創下1990年以來的新低。在2014年宏觀經濟成績單公布之時，人們不禁開始展望2015年的中國經濟走向。就經濟專家預測，2015年將延續2014年經濟增速下滑的慣性，宏觀經濟增速將進一步回落。在當前經濟放緩并存在下行風險的情況下，作為傳統的印刷行業，應該先穩穩地守住根本，整理好情緒，抓住行業的相關政策，聚焦印刷領域的轉型創新，印刷的發展還將是穩妥的。
依據大量的數字顯示，2014年的中國印刷業繼續保持了穩中有序的良好態勢。雖然2014年中國經濟的整體趨勢呈現一種并不明朗的趨勢，但是相對于印刷業而言，并沒有體現出下滑，2015年預計還將保持這一趨勢。而“新常態”依然成為了2015年的行業主旋律。對于一些做大做強示范企業，以及做專做優特色的中小企業，或多或少都與這些新常態有這絲絲縷縷的關系，在目前傳統印刷增速不快的情況下，以創新帶動發展無疑成為新印刷的常態模式。
唯有改變才能發展
2015年的宗旨就是“將改變進行到底”，業務要創新，客戶要拓展，設備要完善等等，都成為了一個企業的常態化經營方式。對于印刷企業而言，綠色印刷，數字印刷，網絡印刷，創意印刷，功能印刷等的實施，正面側面的都在激勵著印刷企業實現轉型，一部分企業已經行走在路上，成為了吃螃蟹的第一人。現在需要的就是既能夠守住主業不放松，又能夠玩轉高科技和捕捉新客戶的印刷企業。
從國內印后標桿到云印刷模式探索者
無論發展規模的大小，相信很多公司都希望可以在云印刷業務方面獲取市場，而有一些真的通過B2B+B2C模式實現區域深耕和無邊界擴張，例如長榮健豪。通過打通線上、線下的流程，根據大陸市場的特點和市場規模改版生產軟件等，加盟經銷商迅速從50家擴展到了162家，對于京津冀地區印刷企業的震撼非常，而預計到2015年，長榮健豪云印刷業務規模將呈現“臺階式上升”的態勢。預計一季度平均日流水可達10多萬元,整個一季度營收將超過1000萬元。按照這樣的節奏,2015年收入可達到或超過1億元,在此規模下，凈利率在10%左右。
由于云印刷的優勢之一就是通過大規模網絡接單產生規模效應進而攤低成本,且在初期大規模固定資產投入之后,后續產能的提升僅需增加部分印刷設備投入,因此上規模后利潤率也將快速提升,預計在2億收入規模下凈利率可提升至15%,5億收入規模以上情況下凈利率可提升至25-30%，規模后亦可平行復制。
確立數字化、網絡化印刷發展路線
鳳凰出版傳媒集團、虎彩集團都是在數字走的最早也是成功的一家企業。鳳凰集團在實施出版數字化戰略幾年來，著力傳統教育出版的數字化轉型。2013年集團數字出版總營收4億元左右，來自教育出版的超過1.7億元，占比超過40%，之所以選擇教育出版作為數字化的突破口，一是由于教育出版是主業，是傳統優勢之所在，尤其在內容（教材為主）和客戶資源上。更重要的一點是，教育數字化出版在數年前還是一塊未開墾的“處女地”，直至目前也未出現像其他互聯網細分領域的巨頭壟斷局面。對于虎彩而言，數字印刷，作為一種新型的印刷模式，允許印企采用經濟高效的方式，小批量、多批次、個性化印制書籍，在傳統包裝印刷產業沉淀多年的虎彩，正是抓住這一關鍵點，向數字印刷產業進軍。虎彩的數字印刷并不局限于印刷，而是提供更多渠道的網絡服務。讓客戶享受到科技進步和互聯網帶來的全新用戶體驗。
之于盛通，可謂是全面開花，網絡化印刷、云印刷、綠色環保等等都是行業的佼佼者，而今天提到的僅僅是商印快線。通過與IT的結合，商印快線的運營模式區別于了傳統印刷模式，讓印刷變得更便捷、更透明、更標準、更準時。未來的社會是網絡高度發達的社會，盛通商印快線已經開始努力捕捉網絡時代的用戶，提供迅捷的網絡印刷服務了。
依據大量的數字顯示，2014年的中國印刷業繼續保持了穩中有序的良好態勢。雖然2014年中國經濟的整體趨勢呈現一種并不明朗的趨勢，但是相對于印刷業而言，并沒有體現出下滑，2015年預計還將保持這一趨勢。而“新常態”依然成為了2015年的行業主旋律。對于一些做大做強示范企業，以及做專做優特色的中小企業，或多或少都與這些新常態有這絲絲縷縷的關系，在目前傳統印刷增速不快的情況下，以創新帶動發展無疑成為新印刷的常態模式。
唯有改變才能發展
2015年的宗旨就是“將改變進行到底”，業務要創新，客戶要拓展，設備要完善等等，都成為了一個企業的常態化經營方式。對于印刷企業而言，綠色印刷，數字印刷，網絡印刷，創意印刷，功能印刷等的實施，正面側面的都在激勵著印刷企業實現轉型，一部分企業已經行走在路上，成為了吃螃蟹的第一人。現在需要的就是既能夠守住主業不放松，又能夠玩轉高科技和捕捉新客戶的印刷企業。
從國內印后標桿到云印刷模式探索者
無論發展規模的大小，相信很多公司都希望可以在云印刷業務方面獲取市場，而有一些真的通過B2B+B2C模式實現區域深耕和無邊界擴張，例如長榮健豪。通過打通線上、線下的流程，根據大陸市場的特點和市場規模改版生產軟件等，加盟經銷商迅速從50家擴展到了162家，對于京津冀地區印刷企業的震撼非常，而預計到2015年，長榮健豪云印刷業務規模將呈現“臺階式上升”的態勢。預計一季度平均日流水可達10多萬元,整個一季度營收將超過1000萬元。按照這樣的節奏,2015年收入可達到或超過1億元,在此規模下，凈利率在10%左右。
由于云印刷的優勢之一就是通過大規模網絡接單產生規模效應進而攤低成本,且在初期大規模固定資產投入之后,后續產能的提升僅需增加部分印刷設備投入,因此上規模后利潤率也將快速提升,預計在2億收入規模下凈利率可提升至15%,5億收入規模以上情況下凈利率可提升至25-30%，規模后亦可平行復制。
確立數字化、網絡化印刷發展路線
鳳凰出版傳媒集團、虎彩集團都是在數字走的最早也是成功的一家企業。鳳凰集團在實施出版數字化戰略幾年來，著力傳統教育出版的數字化轉型。2013年集團數字出版總營收4億元左右，來自教育出版的超過1.7億元，占比超過40%，之所以選擇教育出版作為數字化的突破口，一是由于教育出版是主業，是傳統優勢之所在，尤其在內容（教材為主）和客戶資源上。更重要的一點是，教育數字化出版在數年前還是一塊未開墾的“處女地”，直至目前也未出現像其他互聯網細分領域的巨頭壟斷局面。對于虎彩而言，數字印刷，作為一種新型的印刷模式，允許印企采用經濟高效的方式，小批量、多批次、個性化印制書籍，在傳統包裝印刷產業沉淀多年的虎彩，正是抓住這一關鍵點，向數字印刷產業進軍。虎彩的數字印刷并不局限于印刷，而是提供更多渠道的網絡服務。讓客戶享受到科技進步和互聯網帶來的全新用戶體驗。
之于盛通，可謂是全面開花，網絡化印刷、云印刷、綠色環保等等都是行業的佼佼者，而今天提到的僅僅是商印快線。通過與IT的結合，商印快線的運營模式區別于了傳統印刷模式，讓印刷變得更便捷、更透明、更標準、更準時。未來的社會是網絡高度發達的社會，盛通商印快線已經開始努力捕捉網絡時代的用戶，提供迅捷的網絡印刷服務了。
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