單純從城市人口和經濟發展水平來看，一個城市有兩份生活類報紙還能接受，但是如果媒體間無序競爭，衍生出更多的報紙，那么一個城市的報紙就真的過度飽和了。以山東濟南為例，大眾日報社下屬有《齊魯晚報》、《生活日報》，濟南日報社下屬有《濟南時報》、《都市女報》，魯商集團下屬有《山東商報》，此外還有類經濟類的《經濟導報》等。山東省副省級城市青島競爭同樣激烈，青島日報報業集團旗下《青島早報》、《青島晚報》，后來獨立運營的半島報業集團下屬《半島都市報》、《城市信報》，從市場定位來看，《青島早報》直指《半島都市報》，而《城市信報》則咬定《青島晚報》。加之青島出版集團旗下《青島財經日報》，發行量較少的省屬大眾日報集團旗下的《齊魯晚報》，以及于2012年停刊的《都市便民報》，最多時有7份以上報紙發行，對于一個人口800萬的城市，這么多報紙同城競爭，其激烈程度可想而知。
  
  這種競爭的形成，更多的是由新聞集團之間的競爭造就的，而并非市場需求所造成的，不同新聞集團間，盲目采用跟隨戰略，將報紙視作產品，人為分出三六九等，只盯著競爭對手的市場布局，而嚴重忽略了市場容量和新聞使命。在這樣的競爭格局下，不僅人為地造成了僧多肉少的局面，使得原本就有限的廣告市場資源捉襟見肘，而且，從業人員數量及素質決定了新聞內容嚴重雷同，造成千報一面的尷尬局面，給讀者造成選擇上的障礙，無從下手。
  
  2、重經營，輕內容——廣告壓倒一切
  
  在新聞媒體改制過程中，廣告營收成為衡量一份報紙、雜志市場價值的重要指標，這幾乎是行業一個共識。因此在很長的一段時間里，媒體經營者真正關心的不是新聞信息的時效性和深度，而是廣告部門的廣告創收。這就直接導致了報紙賴以生存的采編部門的邊緣化，人財物上都得不到應有的傾斜。在一些紙媒內部，寫一篇大部頭的深度新聞報道，獲得的積分或者獎金，遠不如拉一單廣告的提成高，甚至幾篇大報道抵不過一單廣告提成。稍有靈活者，兼顧了記者、編輯和廣告業務的雙重功能，采寫以外忙創收，長此以往，人人皆拉廣告，幾乎沒有可以深入采寫新聞的資深記者。媒體也就造就了一大批只會拿企業新聞通稿應付公差的偽新聞人，他們毫無職業操守可言，新聞采寫除了刪減新聞稿，就是在各大網站抄來抄去，這就直接導致了紙媒內容質量的斷代下降。