卻發現喂我們細糧，給我們提供溫馨服務往往是洋人，或者跳槽受雇于洋人的老同事。時間長了我們還發現，這吃細糧、享服務的生活，有時也不那么盡如人意。你要吃白面他說你們的大米挺好;你要吃饅頭他卻勸你改吃面包�？傊�不大聽你的——我不排外也明白，今天的成就來源于改革開放。實際上也是身體力行者，參與了羅門哈斯、聯碳、吳清亮的引進工作。也不能說外來的和尚個個心懷叵測，甚至許多外來人成了好朋友。但是就是你從自身的需要出發，想要得到的東西，往往得不到，或不能順利得到，或只能以超出常規的代價得到。說這些并沒有否定我們自己的，努力和所得成效的意思。生產醇酸、氨基有三木等，那么多大學——復旦、華南理工、武漢化工，乃至于安徽大學等，都在不辭艱辛地為我們服務。北京化工為了更好地為我們服務，不惜巨資裝備了先進的儀器，所得成果水性全丙木器漆相當優秀，這些都是點滴在心的。但是總體上受制于人之感，總是揮之不去。我們的中高檔轎車、遠洋巨輪，什么時候才能用上我們，擁有自主知識產權的涂料產品呢?其三我們對涂料的發展缺乏真正的，是多層次的、有效的關注。受制于人源自我們自己本事不大。要學得本領、要付出代價，要人力資源的培養和財力的支持。本領非止一端要順利逐步學得、需有統籌。沒有足夠的關注，人、錢、統籌都是空談。
  
  如今人們辦什么事都是一窩蜂。說一聲水性木器漆重要，大家全上低水平重復不少。似乎涂料水性化舍此別無其他!這就是沒有統籌所致。統籌是綱、提綱才能挈領，統籌要有權威。過去化工部和省廳等有權威，起的作用大小正誤，已經過去的事姑置不論。今天這個權威在協會、學會了。但是如今的權威要靠有效組織，和細致的服務而不是威權來獲得，這是不言而喻的事。組織要開會——同為開會性質大有不同。有效的會是分析研討會、集思廣益會，而不是商品推介會、變相旅游會。服務要信息我們要的也是涉及產品研發，環境保護等的有價值信息——而非其他。由此觀之我們的權威機構、組織，大家都很忙都很能張羅、甚至有所競爭，但組織工作是否有效、服務工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此談論有成效的統籌也難。說起人才筆者了解情況不多�？吹降穆牭降牡教幍拇T士、博士不少，少年英俊——但是他們理論知識可能不少，實踐經驗及對行業了解恐仍有欠缺，有待于老同志言傳身教。幫他們樹立起高瞻遠矚的風范，而不要加給他們急功近利的影響。對人才如何使用也很重要。既要能識人才能用人才。善思考的讓他們有條件去思考(切不可縱容胡思亂想);善動手的讓他們有機會去實踐(切不可任其蠻干)。
  
  在國外參觀時了解到他們中的，一些層次較高、資歷較深的有所謂fellowship身份的人，工作沒有硬指標、沒有具體項目，沒有時限，他的任務就是思考。我想，他總得思考出點兒什么有價值的東西來吧。資本家不會養老爺的。當然我們用人也不能太急功近利。孟嘗君養的那2個雞鳴狗盜之徒，大概也是養了許久才派上用場的。最后說說錢的問題——我們這個行業賺大錢困難!而搞開發那是很燒錢的事兒。國外涂料樹脂的開發多是杜邦，拜爾之類的跨國公司燒錢的。我們行業要比這個顯然火候不夠。如今我們也有跨國公司了。而且跨國中石化就在我們上游。她應當就是我們中國的杜邦、拜爾�？墒俏覀兊氖�化業眼里從無涂料。要讓中石化為開發涂料樹脂燒錢，恐怕得下大工夫。說到中石化想到了海化。我們常州院不是歸中�；�了嗎?我看常州的同志近水樓臺，應當說服�；�上層、引起他們的關注，讓他們愿為涂料的發展、為涂料樹脂的開發，燒燒錢其實為此而燒的錢，對我們來說是大大的，對他們來說九牛一毛而已。只要認識關注小小不言、不在話下。10多年前寫過一篇題為《對2020年我國涂料工業的設想》。當時設想2020年涂料行業，能有600萬噸的規模。看來是大大地保守了——如今已經達到了這個規模，但是大家都在說我們大而不強——這是共識。過去的30年涂料行業，在摸著石頭過河中長大了。未來的30年繼續憑借改革開放好風，依仗著上上下下的關注和支持，直上青云、成為涂料強國。