勝達暢談江蘇新概念包裝發展定位
2014-12-31 10:13 來源：華凝文化 責編：周艷平
- 摘要：
- 勝達集團紙包裝新辦企業——江蘇大勝達新概念包裝研發有限公司，從籌建至今已過去半年時間，截止日前一號廠房已完成流水線安裝、臨時辦公室建設、印刷線及地輥系統等地基基礎；500機器吊裝工作已完成，其配套配件正在購買；
根據鹽城市場的調研情況，結合董事局的會議精神，我們給新概念包裝確立“三步走”的發展規劃。第一步，“求生存”階段（2015年上半年）。本階段的主要任務是：廣撒網、深挖洞、找米下鍋。主要措施：強化內部管理，著重“瘦身”開鑼：主要是從精編制、減層級來改進。一是管理扁平化，減掉中間管理層級，由高層直接指揮基層，有效提升溝通效率，從而直接帶動工作效率的提高。二是實行“一專多能、一崗多職”，盡量壓縮一線在崗人員編制，適時強化人員操作培訓，原則上一人兼二職以上，以達到精編增效的目的。夯實銷售管理，主抓市場：適量提升常規銷售隊伍人員的數量，增強銷售隊伍競爭實力，并親自抓好銷售團隊的建設；同時，創新銷售模式，積極嘗試“直銷為主、電商為輔”，努力爭取以點帶面、多點開花的積極效果。
在內部管理與外部市場齊抓的同時，謹記勝達的企業文化。2015年的下半年，著重做好“樹立品牌”是概念包裝發展的第二步規劃。該階段主要是通過合作前為客戶“量身定制”、合作中的“細節服務”、合作后的“情感維系”三個步驟來打響蘇北地區勝達包裝的品牌，抓住一大批優質客戶、忠誠客戶。
2016年，是江蘇新概念包裝的“創效益”階段，也是公司發展規劃的第三步。通過前期的積累與沉淀，以及結合實際運行對所有合作客戶的再梳理與新定位，我們將遵循市場的“二八”定律，用80%的主要精力從整個包裝鏈的全局角度去服務好20%的利潤貢獻大戶、對企業影響深遠的戰略客戶以及500強大品牌客戶等；確保優質客戶的“零投訴”，以此作為實現企業獲利的最終目標。
由于當前整體產能過剩和經濟不景氣等客觀因素，紙包裝業的競爭十分激烈。但是有勝達集團的強大實力，有勝達品牌的深遠影響，以及全體新概念干部職工的齊心協力、同心同德，我們一定會開辟一片新天地，來壯大我集團紙包裝產業的核心競爭實力和市場影響力。
-
相關新聞： - ·勝達集團收購四川中天，包裝巨頭全國布局拉開序幕 2014.12.26
- ·中國紙包裝行業100強 呈三足鼎立 2014.09.29
- ·勝達集團高檔包裝項目落戶鹽都 2014.05.14
- ·第六屆中國國際紙包裝印刷博覽會特色展位欣賞 2013.11.08
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
