老浦的哭訴讓小編不僅想起了去年這個時候突然宣布破產的福州千帆。當年的千帆，為實現業務規模的迅速擴張，一方面在全國各地招聘業務人員設立接單辦事處，另一方面聚集了福州市場眾多廣告貿易公司，承諾以遠低于市場正常的價格接單，不按常理出牌，價格殺手的本性盡顯，對當地商務印刷市場產生重大沖擊。

  千帆的接單價格遠低于市場平均水平，令福建印刷行業紛紛叫苦。以色令加工費為例，一色令加工費價格低至7元左右；考慮印刷過程中產生的油墨耗材成本、員工成本以及水電費用、財務費用，這樣低的價格難以盈利；千帆向其業務員或代理商的成本報價一般是市場均價的六折，使得業務員或代理商獲取了較大的利潤空間。

  接近于“自殺”的價格及豐厚的利潤分成一方面帶來了源源不斷的業務量，另一方面直接導致了福建商務印刷市場整體利潤率的快速下滑，眾多印刷企業紛紛陷入經營困境。

  融資難痛苦，惡性競爭更痛苦！

  當然，除了不正當競爭，融資難、融資貴也成了限制中小企業發展的另一瓶頸。從銀行貸款沒有足夠抵押物根本不行，老浦說西安幾家開展小微企業貸款業務的股份制銀行都拒絕了他們的貸款要求，無奈只能求助于民間借貸。“最終我們通過民間借貸融資200多萬元購買了設備，年息高達18%�！�

  造成包裝廠資金流轉困難的原因還有：原材料價格上漲、人力成本上升、職工保險上調等，都導致小微企業產出成本過高，利潤降低。再加上企業加工費回收過慢等，資金流轉困難，影響了正常生產經營。

  “惡性競爭比借不到錢更痛苦，比低價就像眼睜睜看著行業人搞死行業人。我們不怕市場競爭，希望相關監管部門加強對企業的監管，凈化市場競爭環境�！崩掀终f，目前包裝廠又注入了一筆資金，改善設施環境。但由于市場的不斷擴大，需要的流動資金越來越多，需要銀行和社會的資金支持。同時，還需要國家政策引導扶持。

  簡單的以低價競爭追求業務量的模式是不可取的，企業的持續發展必須要建立在穩健的現金流和盈利造血能力之上。有些成功商業模式的低價不等于低利潤率，他們低價策略的背后是成本控制、供應鏈管理的核心優勢。

  沒有含金量的自殺式的低價競爭最終會導致企業走向滅亡，而外圍也需要政府及相關機構強化監督管理，治理行業惡性競爭。