優秀的、高素質的員工，其能動性、創造力和忠誠度是天岑華威能夠獲得成功的基礎所在。公司尤其注重對員工進行良好的基礎培訓和技術培訓。在天岑華威，每個員工都能得到培訓的機會，公司從全方位為他們打造了一個良好成長的平臺。公正、公平、人性化的制度，舒適、優越的工作和生活設施，不僅帶給他們家一般的感覺，更讓他們有一個自我成長的理想環境，在天岑華威的經營理念中尤為重視團隊精神和倡導每一個員工在其職責范圍內擁有高度的自我負責精神：這是我們的產品、服務勝過他人的根本原因。

   2003年夏天，天岑華威公司老總去了湖南，從原湖南印刷機器廠（90年代國內四大印機企業之一）內誠心聘請了有關技術、營銷、生產、質檢等各方面的人才，大大充實了企業的人才梯隊。自從引入了這些新鮮血液，企業開始充滿了活力。

  企業引進人才固然重要，但更重要的是要培養、培訓好人才。隨著公司人才戰略的制定，公司下了很大的決心，將中層以上的管理干部以及營銷人員，陸陸續續全部送到寧波的人才培訓基地---鍵峰管理學院培訓，多則半年，少則3個月，上海天岑公司總經理也在健峰學院學習NBA管理課程。目的就是增強管理的理論知識和學習先進的管理經驗，打破舊的思維模式，用創新的理念來管理自己所在的部門，來指導自己今后的日常工作。

   重視員工的培訓和學習，這是天岑華威公的人才戰略之一，也是公司的一項長期的重要任務。為了實施這個戰略，公司正在建造一個具有一定規模的圖書室和閱覽室，讓員工有一個好的學習環境，營造一種 你追我趕的學習氛圍。使員工不斷積累新的知識并把它運用到工作的實踐當中去。在公司上下，還積極提倡師徒之間、領導與員工之間、新老員工之間相互學習，能者為師，并且把傳授知識和經驗列入考核加分之中，形成了一種相互學習的文化氛圍。

  人才資源是企業的第一資源，有了人才，企業什么事情都好辦。因為財富是要靠人去創造的。天岑華威公司把企業看成是一個成就個人職業生涯的舞臺，是一個利益的共同體。公司要做好的：一是把這個舞臺搭建得足夠大，讓它有充分的發展空間，來吸納足夠的人才；二是這個舞臺要適合每一個人，讓每一個人 都能找到自己的定位；三是這個舞臺要物有所值，只要肯付出，就一定有豐富的回報。

  天岑華威認為：企業的每個員工都是人才，關鍵是企業給他們一塊什么樣的土壤，也就是說，企業給他們一個什么樣的舞臺，讓他們在各自的崗位上發揮潛力，做到人盡其才，物盡其用。