上述事件無疑反映出處于調整期的印刷業處境艱難，前景有些混沌不清。但不可否認的是，混沌中不乏亮點，關鍵在于企業當家人的思路與決策。管理學家彼得·德魯克說過：“一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。”所以，企業家的思維空間對企業的發展舉足輕重，交流對拓寬經營者的眼界舉足輕重。

  亮點1

  從被動加工走向主動服務

  數年前已經開創了“傳統印刷+IT+文化藝術”這樣嶄新商業模式的雅昌集團清楚而又堅定地來了個“去印刷化”，把企業定性為文化集團，印刷只是幫助其實現這一目標的手段。正因為此，在有些印刷企業處于風雨飄搖之中的時候，他們卻在高歌猛進。

  事實上，已經有越來越多的印刷經理人正在把印刷從歷史上的被動加工中解放出來，把印刷看做是生產手段，是為實現企業確定的某種目標提供服務。比如，像上海金匯通創意設計發展股份有限公司一樣，從單純從事印刷到直接為客戶提供產品包裝；像碩科圖像（上海）有限公司一樣，從提供柔性版制版到為企業提供一攬子形象設計；像上海柯創印刷有限公司一樣，從承印圖書到直接編輯出版圖書，為消費者提供終端產品。印刷正在從歷史上的中間環節轉為終端產品的提供者。

  亮點2

  擁抱互聯網積極開拓電子商務

  互聯網是數字時代的產物，“社交網絡、電子商務與移動通訊把人類社會帶入了一個以‘PB’（1024TB）為單位的結構與非結構數據信息的新時代”，隨之而來的是我們本已熟悉的一個時代的結束。

  現在越來越多的IT人才開始進入印刷領域，為印刷業帶來了嶄新理念。印刷人已經意識到大數據是掌握在手中的重要資源，問題在于如何進一步地開發利用�，F時，他們或是運用云計算技術開發出自己的網站系統（APP），一改以往單一制作紙媒的業態，為超市引進更多的客流；或是積極開拓電子商務，發展網上接單、網上交易。甚至有IT精英發出為什么印刷就不能從第三方手中去掙錢的疑問，這讓人震驚�；蛟S在數字時代一切真的都有可能，印刷人也需要有互聯網思維。

  亮點3

  深耕細作大有文章可做

  10萬余家印刷企業，在轉型升級中能邁出大步的畢竟是少數，對絕大多數的市場補缺者與追隨者而言，他們自然要關注時代進步、順勢發展，但向管理要效益是最現實的做法。

  在標簽印刷領域做得頗為得心應手的上海小林印務有限公司規模雖說不上大，但在內部的精細化管理上卻做得有聲有色，更為難能可貴的是掌舵人毫不吝嗇，樂意奉獻自己的經驗以推動行業向前發展。

  亮點4

  新一代掌門人眼界更寬

  從父輩手上接掌經營大旗的第二代經理人也有著他們的思考，不少人都有在海外留學的經歷，熟悉中外兩個市場的他們一定會為印刷界帶來更多的新變化。

  做服務于人的印刷不易；面對互聯網帶來的市場變化印刷企業要去應對不易；在全球經濟沒有本質好轉的大背景下，印刷業要求得自己的新生自然就更為不易。但混沌中不乏亮點，他們代表著發展的希望。