印刷企業要從三個方面降低企業的印刷成本。
  
  一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。
  
  二方面是企業的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優勢，這就是我說的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務平臺的集成采購系統，就是幫助印刷企業建立這種競爭優勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
  
  三方面是企業的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優勢，印刷企業必須通過優化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。
  
  第四高效率！即要研究印刷企業如何提高有效的產出！
  
  這方面裝備的智能自動化是關鍵，印刷企業如果還是靠人海戰術來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產出就是一種巨大的浪費！
  
  一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內創造更多的產出，印刷企業的高效率就是自己的競爭優勢。
  
  第五平臺與軟件！要研究用互聯網思維創造自己的優勢！
  
  印刷的網絡數字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務才能創造優勢。所以印刷的電子商務平臺和集成化的軟件是整合上述優勢的關鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創造短板優勢，快速優勢，低成本優勢，高效率優勢。
  
  這一點也許是很多中小企業的短板，但是大族冠華和寧波我要印發揮制造商和電商的長板優勢將會為中小企業彌補短板劣勢。
  
  總之，如果一個商務快速印刷企業關注上述五點，并且不斷的業務細分和創新，就會創造自己企業強大的競爭力。