事實上，對于中小企業而言，抱團作戰還有一個很明顯的優勢。聯合起來或是兼并之后，原來做不了的業務現在可以做了，甚至連與供應商談判的底氣也可以足許多。

  另外，對于很多企業來說，近年來不得不面臨諸如企業原材料上漲、人工成本增加以及外來企業的市場“掠奪”難題。這些難題也讓不少中小企業倍感生存危機。此時，企業不妨試試抱團作戰的辦法。

  比如，樂清一些印包企業在面臨生存危機時便通過兼并、抱團的方式“闖”市場。14家印包企業重組成4家大型企業，規模擴大之后，重組后的企業通過技術創新、機器換人等手段，開拓了新市場，發展迅速。產值從2010年的35億元飛躍上升至2013年的50億元，3年時間增長了42%。

  浙江新盟包裝便是一個很好的例子。2010年該企業由浙江金石包裝和浙江歐藝包裝、樂清高科彩印、華光包裝和匯豐彩印聯合重組而成。重組前幾家公司總產值約為9000萬元，但是在重組3年后，也就是在2013年總產值已經達到了2.6億元，新盟包裝也因此在2013年進入“中國印刷企業100強”。

  3、上下游企業也需要抱團發展

  其實不僅是行業內的企業可以抱團發展，上下游企業之間如果抱團發展，一樣可以達到優勢互補的結果，并增進資源的有效整合。

  另外，由于印刷包裝行業是一個需要“穿衣帶帽”的行業，且與上下游行業有著唇齒相依、密不可分的關系。尤其對于生產更高附加值的包裝行業而言，如果沒有很好的理解上游企業的需求，勢必會造成包裝的浪費。

  以手機包裝與上下游企業的抱團合作為例，由于近年來包裝產品的藝術性越來越受到強調，手機外表包裝的個性化也越發受到重視。但是這需要借助包裝印刷技術來實現，即膜內裝飾印刷，將具有立體感的圖像印刷在薄膜上，然后貼在模具上，注塑成型。所以，這就需要上下游企業間進行密切合作、抱團發展。

  事實上，對包裝企業來說，如果能將上游客戶的需求和下游包裝企業的技術相結合，不僅會對包裝產業帶來變革，而且通過抱團互動之后還可以令兩個產業實現互利互惠。尤其是在如今崇尚簡約、創新包裝的年代，上下游企業間的緊密聯系也有助于大家抱團取暖、想出更好的包裝方案。