黃文海：大浪淘沙 “剩者”為王
2014-09-19 09:40 來源：中國綠色時報 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 全球經濟委頓不前，保護生態迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業正在經受著一次又一次的洗禮。
【CPP114】訊：全球經濟委頓不前，保護生態迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業正在經受著一次又一次的洗禮。
亞太森博(山東)漿紙有限公司總經理黃文海告訴記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說‘剩者’為王�！蹦敲慈绾巍傲粝聛怼⑹Ｏ聛怼�，黃文海的答案會是什么?
兩個挑戰
考驗企業競爭力
2013年5月24日，習近平總書記在中央政治局第六次集體學習時指出，要正確處理好經濟發展同生態環境保護的關系，牢固樹立保護生態環境就是保護生產力、改善生態環境就是發展生產力的理念，更加自覺地推動綠色發展、循環發展、低碳發展，決不以犧牲環境為代價去換取一時的經濟增長。
長期以來，中國造紙業背負著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來，全社會的生態環保意識進一步增強，環保訴求日趨增高，造紙行業更成為眾矢之的。黃文海認為，相比行業產能過剩，目前漿紙企業面臨的最大挑戰首先是生態環境壓力�？梢灶A計，隨著環保準入門檻的日益提高和生態環境保護執法的更加嚴格，相當一批造紙企業會被迫關門。
黃文海告訴記者，第二個挑戰是產能過剩和運營壓力。近年來，造紙行業市場總體供大于求，部分紙種產能嚴重過剩。經濟下行，需求不足，很多企業限產甚至停產。對木漿市場而言，雖說國產木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標市場都以中國為主。而就全球而言，木漿市場也出現了產能過剩問題，競爭日趨激烈，企業要想在這種環境下盈利，必須要控制成本，節約開支。
用生態環境保護作為淘汰造紙企業的一項標準，亞太森博舉雙手贊成。因為亞太森博在每個項目工程投資中，都以可持續發展為前提，公司一、二期工程環保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產過程中，通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態環境壓力“這一浪”只會為亞太森博助力加碼。
如何控制成本、節約開支，則是當下亞太森博確保盈利、實現可持續發展需要找出的答案。
降低成本
抓住做強機遇期
競爭力，是黃文海強調最多的一個詞。面對當前造紙行業低迷、市場競爭激烈的形勢，對于造紙企業來說，降低成本、降低能耗便是企業競爭力體現的“最大值”。
黃文海驕傲地說，亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運營模式。公司利用國外的木材資源在國內生產木漿，再用自產的木漿生產紙及下游產品，這樣的商業模式確保了從木片切片、運輸到港口的裝卸，再到生產濕漿，免去了烘干、打包、運輸、重新化開等環節，直接用于造紙，大大節省了成本，降低了能耗，提高了生產效率。另外，漿紙產業集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競爭力的化學品供應商、設備維護保養供應商等，而山東在這方面具有很強的競爭力。
亞太森博(山東)漿紙有限公司總經理黃文海告訴記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說‘剩者’為王�！蹦敲慈绾巍傲粝聛怼⑹Ｏ聛怼�，黃文海的答案會是什么?
兩個挑戰
考驗企業競爭力
2013年5月24日，習近平總書記在中央政治局第六次集體學習時指出，要正確處理好經濟發展同生態環境保護的關系，牢固樹立保護生態環境就是保護生產力、改善生態環境就是發展生產力的理念，更加自覺地推動綠色發展、循環發展、低碳發展，決不以犧牲環境為代價去換取一時的經濟增長。
長期以來，中國造紙業背負著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來，全社會的生態環保意識進一步增強，環保訴求日趨增高，造紙行業更成為眾矢之的。黃文海認為，相比行業產能過剩，目前漿紙企業面臨的最大挑戰首先是生態環境壓力�？梢灶A計，隨著環保準入門檻的日益提高和生態環境保護執法的更加嚴格，相當一批造紙企業會被迫關門。
黃文海告訴記者，第二個挑戰是產能過剩和運營壓力。近年來，造紙行業市場總體供大于求，部分紙種產能嚴重過剩。經濟下行，需求不足，很多企業限產甚至停產。對木漿市場而言，雖說國產木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標市場都以中國為主。而就全球而言，木漿市場也出現了產能過剩問題，競爭日趨激烈，企業要想在這種環境下盈利，必須要控制成本，節約開支。
用生態環境保護作為淘汰造紙企業的一項標準，亞太森博舉雙手贊成。因為亞太森博在每個項目工程投資中，都以可持續發展為前提，公司一、二期工程環保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產過程中，通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態環境壓力“這一浪”只會為亞太森博助力加碼。
如何控制成本、節約開支，則是當下亞太森博確保盈利、實現可持續發展需要找出的答案。
降低成本
抓住做強機遇期
競爭力，是黃文海強調最多的一個詞。面對當前造紙行業低迷、市場競爭激烈的形勢，對于造紙企業來說，降低成本、降低能耗便是企業競爭力體現的“最大值”。
黃文海驕傲地說，亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運營模式。公司利用國外的木材資源在國內生產木漿，再用自產的木漿生產紙及下游產品，這樣的商業模式確保了從木片切片、運輸到港口的裝卸，再到生產濕漿，免去了烘干、打包、運輸、重新化開等環節，直接用于造紙，大大節省了成本，降低了能耗，提高了生產效率。另外，漿紙產業集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競爭力的化學品供應商、設備維護保養供應商等，而山東在這方面具有很強的競爭力。
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