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2014-09-03 15:17 來源:-H 責編:恠s

摘要:
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    【CPP114】訊:訪江西省出版集團公司董事長趙東亮
  
  2014年上半年,并購重組項目對江西省出版集團公司發展貢獻率已達26.7%,預計明年將超40%。目前已完成9個項目,直接投入資金達10.8億元;正在實施的項目有4個,直接投入將超過30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數據。董事長趙東亮告訴記者,《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組后,江西省出版集團公司大力踐行。目前,集團并購重組主要是從國家戰略、轉型升級、體制機制創新三方面入手。
  
  圍繞國家戰略抓并購重組
  
  走出去拓展企業發展邊界,是為了深度參與國際文化產業競爭;跨入互聯網國際化平臺領域,是朝著傳統出版業與新媒體融合方向發展。圍繞國家相關發展戰略,江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業內關注。
  
  用發行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司,利用其90%業務在海外的互聯網國際化和超過40個國家的市場推廣的優勢,進一步提升集團現代出版的國際競爭力;投資3500萬美元重組全球物聯網技術第三強的美國意聯科技公司,進一步增強我國在全球物聯網研發技術及專利等領域的核心競爭力;投資約3億港元對香港環球數碼科技公司的并購,擬運用直投加基金投資的模式,探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者,目前集團在省外的分、子公司已達15家,在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業,與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業均有深度合作,作為全面拓展海外市場的橋頭堡。
  
  今年1~6月,江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長率達265.7%,大力發展新媒體成為集團的戰略目標。趙東亮介紹,并購北京智明星通,標志著集團跨入互聯網國際化平臺業務領域。此外,集團還投資約1億元重組北京百分在線信息技術公司和福州思邁信息技術有限公司。目前,這些被并購的企業已開始對集團的數字出版、發行領域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書包”等進行實質性推進。
  
  圍繞轉型升級抓并購重組
  
  在趙東亮看來,文化與科技的融合,可以提升集團核心競爭力;文化與金融的融合,可以提升集團資本運作能力;文化與市場的融合,可以提升集團市場拓展能力。因此,在圍繞轉型升級進行并購重組方面,這三點要齊頭并進。
  
  在加強文化與科技融合上,江西省出版集團公司重點在新媒體、新技術、互聯網和移動互聯網領域實施并購。智明星通、美國意聯、香港環球數碼科技等11個并購標的,均為科技領先型企業,并購重組后,集團直接獲得的技術專利達392項,直接獲得的高、中級科技人才達790余人,極大地提升了集團發展的核心競爭力。
  
  在文化與金融融合上,趙東亮透露,集團目前已實施和正在實施的股權投資、財務投資項目共13個。據了解,集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司,為文化企業的上下游產品鏈、產業鏈、價值鏈提供全方位的支撐,該公司今年有望獲利1.5億元,2015年利潤目標為3億元,并已確立在香港上市的目標。
  
  在文化與市場融合上,重組臺資企業昆山立華彩印公司,是國有文化企業跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐;投資2億元重組北京藝融民生公司,打造藝術品投資平臺,并已確定在新三板上市的目標;推動對民營書業山東天成的并購,今年可實現營業收入4億元,對跨所有制并購重組進行了有效探索。
  
 圍繞體制機制創新抓并購重組
  
  優化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權多元化機制、強化人才培養和引進機制、建立全方位的激勵約束機制,趙東亮認為,在體制機制創新方面抓并購重組,這些都是需要注意的方面。
  
  趙東亮告訴記者,為了減少對傳統銀行單一融資渠道的依賴,集團應用企業并購債等多種融資工具,直接向資本市場通過債權及股權方式融資18億元,目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權多元化機制,一方面,集團對重點并購重組企業,通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業的股東;另一方面,還將通過定向增發的方式募集資金,吸收企業不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東,實現中文傳媒股權多元化,為推動混合所有制經濟的發展探索新的模式。
  
  據介紹,2013年以來,集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘,直接引進了32名投融資和企業并購領域的專業人才。一年內,共組織600余人次參加并購重組的業務及實戰演練式的培訓。在并購方案的設計中,集團非常注重通過對標的公司業績承諾及業績補償的制度化安排,確保國有文化資產的保值增值。趙東亮說,集團已在探索下屬分、子公司的股權、期權激勵機制。
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