上海報業集團旗下新媒體大多參照傳統媒體的做法制定了嚴格的管理規則和發布流程，以確保正確輿論導向。

  “我們每天都要面對很多界面：電腦屏幕、手機屏幕、電視屏幕……這些界面在向你傳遞著各種各樣的信息，它們構成這個紛繁復雜的世界，人與信息的交匯點——界面。”上海報業集團的新媒體項目“界面”在自我推介時如此闡述。

  這告訴我們，在媒體融合時代，對新媒體的管理，對信息交匯點的管理，尤其是導向管理，不應“法外開恩”或手下留情。

  今年5月，集團掌門人裘新在上海召開的省區市媒體融合發展座談會上發言明確指出，傳統媒體與新興媒體融合發展，要把正確導向貫穿始終，不斷鞏固壯大主流思想輿論，并表示，上海報業集團“將探索‘把支部建到連上’，在集團即將推出的幾個新媒體平臺上建立基層黨組織，在任何時候都承擔起正確引導輿論的社會責任”。

  集團領導在狠抓媒體導向管理時，借用集團內目前頗具風頭的三大新媒體，打了一個形象的比喻：“澎湃”而來，要有“界面”，方可“上觀”。“上觀”即“上海觀察”的簡稱，意即：面對雨后春筍般澎湃而來的新媒體，一定要有管理框架和條文，方可成就媒體融合發展的大事業。

  事實上，上海報業集團每個新媒體項目一誕生時，對它的社會責任從沒放棄過。年初，“上海觀察”上線時，集團領導希望它的創新可以實現多個目標：在主流價值觀主導下生產適合互聯網環境的內容；在眾聲喧嘩中體現黨報的獨特作用……

  而要實現這些目標，管理規則不可闕如。目前，上海報業集團的新媒體大多參照傳統紙媒制定了管理規則和流程。以集團麾下的《新聞晨報》新媒體管理為例，截至今年5月，針對微博、微信、移動客戶端、大申網新聞晨報頻道幾大渠道，《新聞晨報》已分別制定了網絡發布操作規范，嚴格實行內容“三審制”，以確保正確輿論導向。

  嚴格管理必定促進發展。截至2014年7月3日，《新聞晨報》新浪官方微博粉絲達到1049萬，影響力一直保持在全國媒體微博影響力第三、全國報紙微博影響力第二，僅次于《人民日報》�！缎侣劤繄蟆饭俜轿⑿诺姆劢z已突破30萬大關，并以日均2000人——3000人的數字遞增。每日3次信息推送，也是目前微信公眾賬號中的最大頻次。