“這一階段估計還會持續三五年時間�！蓖鯊娬劦溃�當數字化產品能真正滿足消費者需要，消費者對這些數字內容的消費意愿和潛力被真正激發，當轉型升級發展到一定程度和深度之后，內容資源的復用率會大大提高，內容資源的價值會得到真正體現。

  王勤也認為，“增速放緩不是壞事”，而是更加接近產業實際發展情況。此外，傳統出版企業在轉型升級過程中，從內容傳播商到服務提供商的角色轉變同樣會對營收帶來重要影響，數字產品應該以提供增量服務來“向后”收費。

  關鍵詞：平衡發展

  《報告》顯示，2013年10家國家數字出版基地（園區）共實現營業收入902.4億元，較2012年增加277.7億元，增長44.5%，占數字出版全部營業收入的35.5%。但是營業收入超過200億元的只有上海張江國家數字出版基地，100億元至200億元的有兩家，其余均不足100億元。

  王強認為，目前國家數字出版基地發展各有特色，但尚有部分地方沒有建立專門的基地運營、管理機構，造成對基地建設時承諾的扶持政策、措施落實力度不夠。此外，很多基地還沒有龍頭企業入駐，基地對傳統出版業的轉型升級作用和價值還沒有體現出來。目前，全國的基地還存在同質化現象，沒有形成錯位競爭。他希望通過基地建設為數字出版產業發展爭取一系列扶持政策和扶持資金，這樣基地才能真正有吸引力，聚合一批企業，發揮聚集效應和輻射效應。

  從《報告》中的數據可以發現，目前一些制約行業發展的因素依然存在。如傳統出版單位現有體制缺乏容錯機制和糾錯機制，在資金投入、人才引進培養、內部生產流程改造、技術能力、軟硬件升級、標準等方面都存在一定程度的問題。王強認為，傳統出版單位想轉型升級，需要做到“一手兩制三心四全五到位”。也就是“一把手”工程，有適度的容錯、糾錯機制，具備信心、決心、耐心，做到全員、全流程、全業務、全媒體，保證戰略、保障、投入、產品、服務到位。

  同時，為進一步推動傳統出版向數字出版的轉型升級，今年總局將在去年轉型示范單位評選基礎上，組織各省開展省級轉型示范單位評選。同時，積極發揮部門協同的優勢和作用，指導傳統出版單位做好能力建設、內容建設、平臺建設、模式建設，幫助企業申報轉型升級項目，爭取財政支持，加快轉型升級步伐。