【CPP114】訊：據中國新聞出版報報道，雅昌企業（集團）董事長萬捷近日談了一個觀點“越不像印刷公司的公司才是最優秀的印刷公司”�；�于萬捷及雅昌的影響力，我們對此話的解讀，切勿陷入片面化，勿以為萬捷鼓吹印刷業放棄主業。

    實際上對雅昌有所了解的人，都知道，雅昌集團表面上文化創意特征明顯，但它的銷售收入絕大多數仍然來自于印刷主業。它所謂的轉型升級，無非就是產品多元化的一種嘗試，但本行并非丟掉。雅昌做藝術網， 做數據庫，做藝術指數排名，實際上更多是想吸引藝術家們到雅昌做印刷，換言之是通過種種增值服務，讓藝術家一旦有印刷需求時，離不開雅昌。這是它的高明之處，但要說雅昌成為了文化創意企業，言過其實，試問，雅昌的非印刷領域的文化創意產品、網絡信息服務等收入全部加起來，超過了印刷收入嗎？

    聯想近日，一些印刷企業或集團紛紛改名為“文化集團”。更象是“趕時髦”。印刷就是印刷，三百六十行，行行出狀元。行行均有其獨特性和魅力。有寫書的，有說書的，有唱書的，也有印書的，組成了一個產業鏈。如果印書的，個個都跑去想當寫書的、說書的、唱書的。那誰來印書呢？沒有了印書的，那寫書的那個人，累死，也只能孤芳自賞。說書的更是“手中無墨”。
       
    所謂的轉型升級并不是轉掉主業，突出主業是恒久不變的真理。這是萬變中的不變。轉型升級是指通過網絡技術、通過文化創意，通過服務等方式在提升企業的管理水平，提升企業的效率，增加企業的增值服務。但萬變不離其宗，你仍然是印刷人。

    有人說，印刷人沒有文化人有層次，那是鬼話，印刷人就是文化人。你自己不自信，又怎能奢求別人尊重你呢？有的人以為披上了“文化”的外衣，就會搖身一變，烏鴉變鳳凰了。但是，我們別忘了，在文化創意的領域里，依然是拼殺得死去活來的，更何況，你真有什么資本和能力去和人家拼殺，那就真得觀察觀察了！而且，如果所有的企業都奔向文化創意產業，那該產業也將會迅速縮水，分給你的蛋糕會很小很小。

     熱愛趕時髦的印刷人，別回頭賠了夫人又折兵。