劉學智：優秀企業的能力是把“危機”看作“機遇”
2014-05-15 14:27 來源：cpp114 大族冠華/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 經濟發展一定都是呈現波動性的周期變化，也就是說經濟發展不可能一帆風順，有高潮就有低潮，因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規律。
【CPP114】訊：經濟發展一定都是呈現波動性的周期變化，也就是說經濟發展不可能一帆風順，有高潮就有低潮，因而周期性波動是本身就是一種不可抗拒的規律。
過去的三十年，在中國政府的主導下，經濟呈現大躍進式的發展，連續高速增長幾十年絕對是不正常的，是不符合客觀規律的。現在隨著中國經濟的下行趨勢，經濟減速或放緩，出現衰退說明中國經濟的發展已經回歸本質，
經濟景氣的情況下，市場需求旺盛，很多企業順風順水，發展良好，訂單飽滿，利潤增加，企業日子很好過。但是當經濟不景氣的時候，市場需求大幅度萎縮，訂單減少，企業出現經營困難。
所以當經濟處在周期波動性低谷期的時候，很多企業出現了大的危機。因為這一階段市場表現為殘酷的競爭，血淋淋的行業洗牌，優勝劣汰，會使各行各業出現篩選，淘汰和進化過程。
就那我們印刷業，已經出現大面積倒閉潮，不僅是中小企業倒閉，就連一些大企業也扛不住了。我們做過預測，由于前些年印刷市場投資過度，嚴重的過剩，在蕭條背景下，自然通過市場行為進行調節。未來兩三年，中國印刷企業至少會倒閉30%，還有40%的企業維持生存，一定會有30%的企業脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食，30%倒掉的企業是必然，但是30%勝出的企業確實一種進化。這些企業一定是優秀企業。他們的能力一定是把當前印刷業的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候，我好，別人也好，我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候，我困難，別人也困難。優秀的企業是以積極而又陽光心態經營企業，他們逆向思維，把危機看作是機遇，堅定信心，迎難而上，勇敢的調整，以勇敢心態進行轉型升級，不斷地變革，聚焦和創新，因而在新一輪競爭中，脫穎而出，成為本地行業佼佼者。
實際上，這也符合競爭的規律，就是在行業萎縮情況下，優秀的企業實施新的戰略和戰術，把別人的活變成自己的活，這就是印刷業務的大轉移。印刷業務轉移的過程，也就是印刷企業兩級分化的過程。好的企業更好，活源不斷想這些企業集中，因為他們有規模，有實力，有價格競爭力。不好的企業，會越來越不好，活源不斷減少，經營越來越困難，最后成為被淘汰者。
所以企業的競爭就是老板個人能力和水平的競爭，優秀企業的老板一定站的高，看的遠，他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業一些思考。
（本文作者：遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智）
過去的三十年，在中國政府的主導下，經濟呈現大躍進式的發展，連續高速增長幾十年絕對是不正常的，是不符合客觀規律的。現在隨著中國經濟的下行趨勢，經濟減速或放緩，出現衰退說明中國經濟的發展已經回歸本質，
經濟景氣的情況下，市場需求旺盛，很多企業順風順水，發展良好，訂單飽滿，利潤增加，企業日子很好過。但是當經濟不景氣的時候，市場需求大幅度萎縮，訂單減少，企業出現經營困難。
所以當經濟處在周期波動性低谷期的時候，很多企業出現了大的危機。因為這一階段市場表現為殘酷的競爭，血淋淋的行業洗牌，優勝劣汰，會使各行各業出現篩選，淘汰和進化過程。
就那我們印刷業，已經出現大面積倒閉潮，不僅是中小企業倒閉，就連一些大企業也扛不住了。我們做過預測，由于前些年印刷市場投資過度，嚴重的過剩，在蕭條背景下，自然通過市場行為進行調節。未來兩三年，中國印刷企業至少會倒閉30%，還有40%的企業維持生存，一定會有30%的企業脫穎而出。
市場競爭的法則就是弱肉強食，30%倒掉的企業是必然，但是30%勝出的企業確實一種進化。這些企業一定是優秀企業。他們的能力一定是把當前印刷業的危機看作是機會。因為市場形勢好的時候，我好，別人也好，我很難與競爭對手拉開距離。但是市場形勢不好的時候，我困難，別人也困難。優秀的企業是以積極而又陽光心態經營企業，他們逆向思維，把危機看作是機遇，堅定信心，迎難而上，勇敢的調整，以勇敢心態進行轉型升級，不斷地變革，聚焦和創新，因而在新一輪競爭中，脫穎而出，成為本地行業佼佼者。
實際上，這也符合競爭的規律，就是在行業萎縮情況下，優秀的企業實施新的戰略和戰術，把別人的活變成自己的活，這就是印刷業務的大轉移。印刷業務轉移的過程，也就是印刷企業兩級分化的過程。好的企業更好，活源不斷想這些企業集中，因為他們有規模，有實力，有價格競爭力。不好的企業，會越來越不好，活源不斷減少，經營越來越困難，最后成為被淘汰者。
所以企業的競爭就是老板個人能力和水平的競爭，優秀企業的老板一定站的高，看的遠，他們的最大能力是把危機看作機遇。
望我的這篇小文能給處在艱難拼搏中的企業一些思考。
（本文作者：遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經理劉學智）
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